班组安全建设制度

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1、班组长安全生产责任制1•班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2.负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3.负责现场交接班，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4•负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时

2、间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5.负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6•负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7.负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本

3、。8.负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队值班室汇报工作。9•协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10•以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。班前、班后会制度1.各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。2•班前、班后会安排在两班交接的时候进行，会议时间不超过20分钟。3•班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安全员、技术员以及本班次工人必须全

4、部参加。4•主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。5•技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。6•班前、班后会其它主要内容应包括：(1)班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。(2)班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作

5、中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。7•班前会严禁迟到，查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。8•班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。9•按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、自救互救、手指口述。10•对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。门•要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。交接班制

6、度1.每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。2•必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。3.交班人应向接班人交待以下内容：(1)系统运行情况；(2)保护装置的运行情况；(3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况；(4)设备检修、试验情况、安全设施布置情况。4.接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。5•交接班必须严格执行”六交，六不接”原则。(1)交清当班运转情

7、况，交接不清不接。(2)交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。(3)交清设备故障和隐患，交待不清不接。(4)交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。(5)交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。(6)交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。班组安全生产标准化管理制度为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排