班组安全生产建设制度汇编

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1、目录班组管理制度-2-班组民主管理制度-4-班组安全绩效考核制度-5-班组安全质量标准化管理制度-6-班前、班后会和交接班制度-8-班组安全生产检查制度-12-班组安全生产隐患排查、治理、报告制度-14-班组安全生产承诺制度-16-班组员工安全监督制度-18-班组文明生产管理制度-20-班组学习培训制度-21-班组事故报告及处置制度-24-班组长任用考核管理制度-26-班组长跟班、值班制度-28--28-班组管理制度班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和

2、集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：一、班长必须持证上岗，并挂牌管理。二、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。三、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，做到“三不少”、“三

3、到位”，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。（一）“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少1、班前检查不能少;接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。-28-2、班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。3、班后复查不能少;当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。（二）“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位1、布置工作到位;班前布置工作必

4、须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。2、检查工作到位;对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。3、隐患处理到位;不论在那个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。四、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。五、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷

5、工处理。-28-班组民主管理制度为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。-28-班组安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推

6、广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核实行百分制，总分为100分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格;85—95分为合格班组;95分以上为单位优秀班组。-28-班组安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管

7、理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《山西省煤矿应急管理专业安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。　二、要建立健全安全质量管理体系，成