班组安全生产建设制度章程汇编

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1、/'目录班前、班后会和交接班制度……………………………………………1班组安全质量标准化和文明生产管理制度……………………………6班组安全生产隐患排查、治理、报告制度……………………………8班组事故报告及处置制度……………………………………………10学习培训制度…………………………………………………………12班组安全承诺制度……………………………………………………16班组学习培训制度…………………………………………………18班组民主管理制度……………………………………………………21班组绩效考核制度……………………………………………………22班组长任用考核管理制度………………………………

2、……………23班组员工维权制度……………………………………………………25班组“三不少”、“三到位”管理制度………………………………27班组安全举报制度……………………………………………………28班组员工安全权益维护制度……………………………………………29班组安全生产确认制度………………………………………………30班组安全生产联保互保制度…………………………………………31班组安全生产检查制度………………………………………………33/'班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为夯实我矿安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质

3、，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。（一）班前安全培训和安全教育主要方式1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安指中心、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运

4、用电视网络传输开展培训教育。（二）班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序1、班前安全培训教育主要内容：（1）讲清当班安全工作重点；/'（2）讲清规程措施和应当注意的问题；（3）讲清当班任务和具体要求。2、班前安全培训教育主要程序：（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。（3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。（4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答

5、疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主）。（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。（7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。/'（8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安

6、全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。（9）详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。（10）认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。（11）班前安全教育时间不少于30分钟，（12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。（14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。（15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。（16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。（三）班前会会议室管理及会后管理1、班前会会议室

7、管理：主要做到“三无一落实”：（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。2、会后行走管理：由班长和安全员负责，带领当班所有人员有序进入更衣室、入井。（四）考核与奖罚1、指挥中心负责每周不少于1次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。2、指挥中心负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。/'4、未按上述规定执行的，一次（项）罚款50元。5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标