班组长培训方案-

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1、用弘企管萧山区化工协会班组长培训方案一•培训对彖：萧山区化工协会会员企业班组长30余人。二•培训目的：帮助协会企业提升班组长实战能力，通过提升班组长的水平和能力，改善和提高公司的产品质量、成木、交货期、安全生产和员工士气，通过培训《班组长的认知教育》、《班组机器设备管理》、《班组员工教育管理》、《班组现场管理》、《班组作业方法管理》、《班组物料管理》、《弟子规》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三•培训时间与课程纲要:序号吋期培训课程女排备注口期时间111月25日08:0

2、0〜11:30课程一:班组长的认知教育…班组长的角色、职责与做法讲师：何铭舫11:30〜13:00午餐与休息13:00〜16:00课程二：现场管理、员工教育与设备管理讲师:张金喜（FI企高管）211月26H08:00〜11:30课程三：物料管理、作业方法管理与安全管理11:30〜13:00午餐与休息13:00〜16:00课程四：弟了规、沟通与自我提升讲师:王错（杭师大教师）311月27日08:00〜11:30参观优秀企业、观摩先进案例四•培训方式:调查培训需求，协会管理人员负责收集各金业班组长培训的培

3、训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方培训讲师，与培训讲师商定培训课程的日期、重点内容及需耍解决的问题。曲乙方培训讲师讲授排定的课程。每次讲课2小吋，班组长讨论及讲师答疑1小时。培训后的第3天，

4、■办会主管和培训讲师评估培训效果，批阅班组长的书而考试卷，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五.验收方式：检查乙方的培训教程，评估是否满足培训目标的要求。班组长笔试合格率80%。班组长学后运用知识纷结果，跟踪评估。六•培训课程详细:序课程主要内容培训时间金业的文件和需配合的工作目标班组长运用结果备注1

5、班组长的认知管理◎第1章班组长的角色、职责与做法@0班组长的角色⑥0班组长的职责⑥0班组长做人的涵养与做事的态度@0班组长的领导统御◎0班组长的问题意识少问题改善2课时⑥1.公司现有的经营产方针与目标◎2.公司的经营理念和管理哲学⑥3.公司的企业文化⑥4.公司的人力资源悸理策略⑥1.学会将公司将经营方针与目标落实到班组及岗位的方法⑥2.学会执行和传播公司的企业文化⑥3.学会做一个合格的班组长⑥1.各班组长书面总结今年以来的个人管理的经验和不足，分别列出学习、充电的改进计划，经公司审核，合格率90%◎第

6、2章现场管理0现场管理的金科律0生产活动的6条基本原则0现场的日常工作（QCD）0作业日报的管理0现场管理的实施方法◎0生产准备0目标管理与管理项目0抓信重点0晨会制◎0标准与标准化0问题的把握与改善0P、D、C、A0QC七种手法◎05S管理0看板管理第3章员工教育培训0新员工的教育训练0在职人员的训练与学习0教育训练的重点0培训准备0培训的阶段0培训的方法◎0培训效果的确认0多能工的训练现场管理、员工教育3课时1.今年以来的班组5S检查和改进记录2.今年以来的班前班后会议记录及改进结果记录3.今年以

7、來的班组生产作业准备记录及改进结果记录⑥4.现有的班组目视管理、看板管理的统计⑥5.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外來文件@6.今年以来班组执行技术文件的记录，技术文件更改记录⑥7.今年以來进料检验、过程检验、出厂检验、型式试验等记录⑥&产品状态与追溯性标识@9?质量异常与不合格品处理记录⑥10.去年管理评审和今年内审的报告、改进结果的记录◎11.质量教育、奖惩结果及记录@1.学会运用班组工艺管理、技术改造管理、技术革新管理等方法⑥2.

8、学会运用质最预防、过程控制、统计分析等方法⑥3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题⑥4.学会实施“三检制”⑥5.学会开展质量管理小组活动⑥6.学会运用内审、管理评审改进班组的质量管理工作◎7.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法⑥1.各班组长书面总结今年以來的现场管理的经验和不足，分别列出改进计划，经公司市核，合格率90%⑥2.各班组长书而总结今年以来的质最管理的经验和不足，分别列出改进计划，经公司审核，合格率90%⑥3.各班组长总结今年以来的教育训练的经验和不足，分別列

9、出改进计划，经公司审核，合格率90%3机器设备管理、物料管理、作业方法管理◎第4章机器设备管理⑥0机器设备的分类和定义⑥0设备的使用、点检、保养⑥0管理程序@0日点检程序⑥0设备保养⑥0发生不良时处理方法⑥0设备的H视管理◎第5章物料管理⑥0库存管理◎0物料的设计变更⑥0物料不良的处理◎0物料的特别采用⑥0辅助材料的管理@0物料的口视管理⑥第6章作业方法管理@0作业指导书的制定和管理⑥0工程切换的管理⑥04M变更的管理⑥0如何实施工程监察@0作业的11视