班组长培训方案.doc

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1、班组长培训方案一•培训对象：甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。二•培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三.培训吋间：2009年7至12月，每月培训2次，一次4小时。四•培训方式：每刀第1次培训的一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定为月培训课程的日期

2、、重点内容及需要解决的问题。每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每刀培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作屮。五.验收方式：检查乙方咨询师的培训课件ppt,满足培训H标的要求。班组长笔试合格率80%。班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90%。六•培训安排:序号课程主要内容培训吋间甲方提供的文件和配合的工作H标班组长运用结果备注1班组安1.班组长安7月1.公司现有1.学会将公各班组全生产全生产与设备的安全生产方司的安全生产长书面

3、与设备管理常用的10针与戸标方针与H标落总结今管理种方法实到班组及岗年安全2.公司现有位的方法生产与2.班组日常的安全生产与设备管安全生产与设设备管理制度2.学会执行理的经备管理常用的等文件班组安全生产验和不10种方法与设备管理的足，制订3.各班组近1方法安全生3.班组安全年的安全生产产与设生产与设备管与设备管理记3.学会使用备管理理教育10种方录班组安全生产的改进法与设备管理的计划，经4.班组近2年记录和标识公司审4.班组安全的安全生与设核，合格生产与设备管备产管理先进4.学会处理率90%理10种激励方事迹班组安全生产法5.公司近2年与设

4、备管理的异常及事故5.班组安全安全生产事故文化建设10种记录、报告及结5.学会维护方法果员工安全生产的权益6.职工安全6.有关安全生产权益保障生产与设备管10种方法理的法律法规2班组牛1.班组牛产8月1.牛产流程1.学会理顺各班组产作业作业管理的4图、定置管理班组生产作业长管理项原则图、班组设置管理制度，量图、班组花名化、细化、过程书而总2.班组生产册、生产作业H化和可监视、可作业管理的内标测量、可控制的结今年容、任务与要求2.近1年各班管理要求以来生3.班组生产组月生产作业2.学会使用产作业作业管理的规计划、领料单、班组生产作业范流转单、

5、入库单管理规范和记管等原始记录及录4.班组生产统计报表理的经作业管理的方3.学会班组验法3.近1年各班H标管理的方组月生产作业法和不足，5.如何编制计划执行异常班组生产作业的分析报告与4.学会持续分别列计划改进结果改进班组生产作业管理的技出6.班组成员4.近1年生产能改进计的配置与管理作业管理制度、规范的执行与划，经公7.班组的H标管理修订记录司审核,8.班组的制度管理合格率90%3班组现1.班组现场9月1.今年以来1.学会班组各班组场管理管理的5人要的班组5S检查现场管理的要长素和改进记录素和原则书而总2.班组现场2.今年以来2.熟悉5S

6、管管理的8项原的班前班后会理要求、方法结今年则议记录及改进结果记录9.学会班组以来的3.班组增值作业标准化、n现场管的5S管理3.今年以来视管理、看板管的班组生产作理、班前班后会理的经4.班组作业业准备记录及管理、生产作业标准化改进结果记录准备管理等技能验和不5.班组H视4.现有的班足，分管理6.班组看板管理组H视管理、看板管理的统计别列出改进计7.班前班后会管理划，经公8.班组生产作业准备司审核,合格率90%4班组技1.班组工艺10月L产品图样1.学会运用各班组术与质管理及产品标准、工班组工艺管理、长量管理艺流程图、工装技术改造管理、2.

7、班组技术图样、检验标技术革新管理书面总改造管理准、工艺规程、作业指导书、检等方法结今年3.班组技术验指导书等技2.学会运用以来的革新管理术文件、外来文件质量预防、过程控制、统计分析质量管4.班组质量等方法管理的对象5.班组质量2.今年以来班组执行技术3.学会运用理的经文件的记录，技过程方法、管理验和不管理的基础工术文件更改记的系统方法等作6.班组质量管理的内容录处理质量杲常和不合格问题足，分3.今年以来进料检验、过程4.学会实施别列岀7.班组质量检验、出厂检验、型式试验等“三检制”改进计管理的方法8.发挥质量管理小组的作记录5.学会开展质量

8、管理小组划，经公4.产品状态与追溯性标识活动司审核，用5.质量异常6.学会运用内审、管理评审合格率与不合格品处改进班组的质90%理记录量管理工作6.去年管理7.学会班组评审和今年