战略与战略管理(三)

战略与战略管理(三)

ID:44496930

大小:77.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-22

战略与战略管理(三)_第1页
战略与战略管理(三)_第2页
战略与战略管理(三)_第3页
战略与战略管理(三)_第4页
战略与战略管理(三)_第5页
资源描述:

《战略与战略管理(三)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、战略与战略管理(三)一、单项选择题K()是属于竞争战略层面,并归属于事业部门管理层。A.公司战略B.职能战略C・业务单位战略D.战略层次2、以下战略属于业务单位战略的是()。A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略3、以下关于战略表述错误的是()。A・战略计划适用的时间通常在一年以上B.战略泛指决定全局的谋划C.战略与企业过去的经营历史无关D.战略涉及企业全体人员4、从战略的计谋观来看,下而屈于战略的是()。A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时,企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投

2、产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入,以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入,对现有产品进行改造升级5、甲公司是一家手机生产商,在国家相关部门决定上马新一代通信技术后,决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机,以抢占市场。根据以上信息可以判断,甲公司的这一做法反映出战略属于()。A・计谋B・行为模式C.定位D.计划6、甲公司绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为屮国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种()oA.计谋B.行为模式C.定位D•计划7、在总结战略不同定义的基

3、础上提出战略5P定义的学者是()oA.伊梅尔达B.安索夫C.边克尔•波特D.明茨伯格8、甲公司是一•家集团金业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了R常决策权下放的管理模式,下设四人分支机构,曲各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,实行口我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构屈于()。A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位9、甲金业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一•家大型金融金业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金

4、融行业的决策属于()。A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略A.竞争优势检验B.目标性检验C.风险和资源检验D.灵活性检二、多项选择题11>下列说法正确的有()oA.企业战略必须追求原创性,原创性是保持战略持续性的基础,怎么强调都不过分B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面,还包括长远的收益等C.战略一经设定,应该保持一致性和可持续性,战略的贯彻重在坚持D.资源不仅包括货币资金,还包括人员、技能、技术、各种社会关系等12、战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据,那么通常情

5、况下针对应用相关性的检验包括()。A.竞争优势检验B.目标性检验C.一致性检验D.价值增值检验13、构成企业使命的要素包扌E()oA.具体经营口标B.企业定位及其社会责任C.业务范围D.要具冇导向作用14、下列属于公司总体战略的是()。A.差异化战略B.清算战略C.密集型战略D.无变战略15、以卜•属于明茨伯格5P战略定义的包括()oA.计划B.决策C.计谋D.定位16、下列说法不正确的有()oA.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场一产品区域内如何进行竞争B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行

6、动C.职能战略的重要作用在于资源分配D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化17、下列决策属于公司战略范畴的有()。A.开发新产品的决策B.确定市场营销渠道C.设计组织结构D・处理与外部利益相关者之间的决策18、下列关于利润最大化口标表述错误的有()。A.利润最人化目标忽视了投资者所能承受的风险B.利润最大化目标指出了计算利润的时间段C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低冋报的部分最大化19、以下关于战

7、略管理特点表述正确的有()。A・战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理A.战略管理需耍管理企业内部的关系,运营管理主耍管理企业外部的关系B.战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好C.战略管理具冇很大的不确定性和模糊性,运营管理主要处理比较确定的常规事务20、以下属于发展战略的应急方法的特征的有()。A.最终口标不明确B.其构成要索是在战略的执行过程中逐渐形成的C.侧重于战略的管理流程D.规划在前,实在后答案:一、单项选择题1>C[解析]业务单位战略即属于竞争战略,其制定依赖于事业部门

8、管理层。2、C[解析]公司层面的战略选择包插成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成木领先战略、产品差异化战略和细分市场的集屮化战略三个基木类型。3、C[解析]根据明茨伯格5P定义可知,战略是一种模式,表明战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。模式是己经实现的战略,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。