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1、沪昆铁路客运专线江西段JXJL3标监理项目部架子队管理实施细则编制人:审核人:批准人;批准日期二2010年10月8日前言错误!未定义书签。第一章架子队管理的组织机构和职责3第二章架子队的组建标准和要求错误!未定义书签。第三章对架子队的监理要点错误!未定义书签。前言为了认真贯彻铁道部加强标准化建设和“六位一体”管理的要求,按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008]51号)和沪昆江西公司《沪昆铁路客运专线江西公司创建标准化项目部(指挥部)考核办法》(沪昆赣安
2、发【2010】32号)、《沪昆铁路客运专线江西公司架子队管理实施办法》(沪昆赣综字〔2010〕137号),推行架子队管理模式的工作要求和具体部署,监理项目部为更好的开展落实对架子队的管理,把架子队管理与标准化管理相结合,全面实號现场精确化作业管理。同时也进一步规范劳务用工的管理,结合沪昆铁路客运专线江西段JXJL3标建设实际,特制定本实施细则。第一章架子队管理的机构和职责一、组织机构项目部成立架子队管理领导小组。组长:王开民副组长:刘牧宇刘科社杭小军赵强胡清琦孙晓军组员:吴斌朱用华丁树峰晏尚武华爱枝张召辉董斌彭兴文楚广峰张军任占孝架子队管理领导小组由项目
3、部领导、部门负责人及各组长、小组长组成,负责HKJX-5、HKJX-6标工程项目架子队管理的组织领导工作。二、领导小组主要职责1.组织制订架子队管理目标,督促施工企业建立架子队管理体系。2.建立架子队管理责任制,检查、考核各部门对架子队管理落实情况。3•每月组织对架子队管理的专项检查,组织架子队管理专题会议,研究、协调架子队管理工作。三、安质部主要职责项目部安质部是架子队管理的主管部门,负责架子队管理的日常工作,对项目的架子队施工管理负有监督、检查责任。1•负责编写架子队管理实施细则和制度。2.建立健全项目管理机构架子队管理体系,检查各项架子队管理制度落
4、实情况。3•对架子队定期检查。监督、核查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。4.制订目标责任考核办法并按考核标准严格考核,确保架子队工作的有效实施。四、监理组主要职责1.监理组要建立架子队的动态管理台账:包括施工单位的架子队现场管理机构和专(兼职)管理人员名单,架子队数量及人员规模,施工单位的架子队管理实施细则及内部评比办法,架子队构成及主要组成人员名单及证件。1.应定期检查架子队劳务管理制度:包括劳务人员登记造册,职业资格证书号、劳动合同编号等情况;3•对架子队的“三工制度”和“一表、二卡、三交底”执行情况;作业人员及特种作业人员培训工作和持
5、证上岗情况。进行监督检查,4.组织监理工程师主动参与架子队的施工技术交底,严格控制施工过程作业质量和作业安全。5・对架子队施工过程中主要作业人员的到岗和管理制度落实等关键环节进行检查,对检查存在的问题,及时提出整改要求并实行闭环管理。6.监理组每周组织对架子队检查,检查情况要反映监理周报中。第二章架子队的组建标准和要求根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008]51号)和《沪昆铁路客运专线江西公司架子队管理实施办法》(沪昆赣综字〔2010J137号),推行架子队管理模式的工作要求和具体部署,按照铁道部提出的“管理有效、监控有力、
6、运作高效”的原则,结合“四个标准化”建设及沪昆客运专线特点制定架子队管理细则,全面落实架子队管理责任。积极推进架子队管理模式。一、架子队的组建标准和原则:1、架子队管理层严格按照T152”的标准配置组成,设专职队长和技术负责人各一名,设技术员、安全员、质检员、试验员、材料员及领工员和工班长各一名,把好架子队骨干的素质关,各岗位明确职责,落实责任。2、架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任,具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督
7、的需要。3、架子队各岗位要求:(1)架子队队长应具有5年以上铁路建设施工管理工作经验,具备较强的施工现场组织、协调、管理能力,有一定的相关工程施工经验,初级及以上技术职称,每队配备1名。(2)副队长:4年以上工作经历,具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况需要设置。(3)技术负责人应具有5年以上铁路建设工程本专业施工技术管理、协调工作的经验,大专及以上文化程度,中级及以上技术职称,每队配备1名。(4)技术人员应具有2年以上铁路建设工程本专业施工技术管理工作经验,具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要
8、配备,一般为2〜3人。(5)质量员应具有4年以上工作经历及2年以上铁路建设工程本
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