[精品]人员的流失原因及对策分析

《[精品]人员的流失原因及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、＜xx企業〉人员的流失原因及對策分析摘要：随着知识经济的到來，人才的竞争逐渐成为金业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素员工流失是现代金业管理方面一个影响很人的问题，并且正越来越成为国家、企业倍感关注的话题。关键词：人才，流动，流失，管理人员流失的原因据XX企业人员流失状况的调查资料显示，目前企业人员流失的原因呈现多样化的发展趋向。通过对一些离职员工的访谈和调查，发现人员流失主要有如下几个原因：原因一：部分员工因不适应木职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作

2、岗位的要求的，不认同公司企业文化的；还冇不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的；原因二：部分员工因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备继续学習，但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职；原因三：出于口身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司；原因四：公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司不太有可能晋升机会，去其他公司寻求个人发展空间；企业人力资源管理严重地影响了员工的积极性和进取心。人员流失的

3、对策有效的人力资源战略管理人力资源战略作为企业的职能战略Z-,是使人力资源管理与企业战略相互配合和支持的重要手段，关系到企业最根本，长远的竞争能力。故制定和实施有效的人力资源战略中，应做好人力资源规划、人员选聘、人员培训和人员绩效考评。1＞在人员选聘方面，应坚持计划性原则、公正性原则和科学性原则。把好选聘员工的关口是预防员工流失的基础，公司不仅要从招聘和选拔之人员的职业索质方面考察其是否适合应聘岗位，而且可聘请人事测评专家参与员工招聘，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方而进行

4、测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。另，企业应认识到，外部招聘可以选拔有相应经验的优秀员工，只需少量培训就口J以担负起重任，满足了近年来公司快速发展的需要，但如杲作为员工选拔的惟一方式的话必然会引起老员工的不满。根据离职员工的现状分析，发现外部招聘员工的离职率是较高的，不利于公司的持续性发展，而口会在一定程度上影响到公司员工的士气。因此，要及吋从公司内部发现人才，培养人才，加强内部选拔力度，建立员工晋升的通道，激励员工士气。2＞在人员培训方面，应包括思想政治教育，基础文化教育，技术业

5、务培训，管理知识培训，法律政策及制度培训等方而。同时，公司领导应该认识到，作为成t型企业，知识型员工占据了公司员工的主导地位，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，加强对员工的培训都是非常重要的。因此，公司可进一步加强了培训工作。首先，通过猎头公司高薪聘请某著名外资公司的原培训经理，对公司的培训工作进行了系统的变革；英次,培训内容更加丰富，既包括职业技能的培训，也涉及公司管理、员工基木素质等的培训。培训方式既聘请有专长的公司员工或外部专家进行公司内部培训，也采用和大学、培训

6、公司联合培养的方式，其至采用委托培养方式培养在职硕士、I専士，满足有这种需求的优秀员工的需要。这种方式满足许多优秀员工对职业生涯发展的需要。创造有利于员工发挥才能的环境企业吸引、留住人才的关键在于充分承认和体现员工的价值。耍创造一个尊重人才的氛围，认识到每一位员工都是潜在的人才，人力资源开发的责任是使他们成为现实的人才。为了调动专业科技人才的积极性和主动性，可以考虑：一是研究专款进行专业研究立项。二是每年举办一次科技论文成杲发布会，对获得科技进步奖、技术改进奖的人员给予物质奖励，制定相关的科技人员奖励

7、办法。三是实行干部竞争上岗，为年轻专业科技人才提供公平竞争、充分发展的机会。在口常管理上建立严格的考核制度，对考核优秀者给予奖励，不合格者进行降职或降薪。四是加强沟通，切实从思想上、生活上、家庭上关心专业科技人才，解决人才的后顾Z忧，极大地释放他们的创新潜能。对要求流动的员工真诚挽留对要求流动的员工，企业要了解他们的想法和困难，要动Z以情，晓Z以理,真诚地挽留。对经过工作仍坚持流动的人员耍给予理解，与他们保持友好的联系。这样对稳定现有员工，获取流出者及其流入单位的有关信息，甚至吸引流出员工重新回归都有

8、好处。对这个问题要有战略眼光，切忌反目为仇。制定有效的激励制度一是决策权激励。核心员工具冇较强的自主性，更强调工作屮的自我引导，核心员工往往比管理者更加专业，下放权力满足了核心员工被组织委以重任的成就感需要，使他们对工作抱冇更大的热情。二是弹性时间激励。在适宜的岗位上,可推行弹性工作制，由于核心员工具冇较强的自主性，他们更喜欢独自工作的自由和刺激，及更具张力的工作安排，让员工在工作时间安排上行使一定的自主权,使得他们可能把工作调整到效率最高的时候，可以捉