A06工程会议管理管理规定

《A06工程会议管理管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、M鼎房产广汉众鼎工程项目管理有限公司编号ZDZY-GC-A06版号A/0MAI总页数4工程会议管理规定批准：审核：拟稿：主责单位工程管理部文件执行日期2014-04-01相关单位各职能部门备权限人公司总经理废止文件变更履历表修订日期修订页次修订内容版次修订人批准人2014.04.01新文件发布A0黄玉兵王飞1目的为进一步适应广汉众鼎工程项目管理有限公司（下称“众鼎公司”）发展需要，进一步强化众鼎公司工程管理部会议管理，规范众鼎公司的会议管理工作，提升会议管理效能,特制定本管理规定。2适用范围木作业规范适用于众鼎公司工程管理部部门例会、监理工地周例会、各项专题会议的召开。3术

2、语和定义3.1众鼎公司是指：广汉众鼎工程项目管理有限公司3.2工程管理部是指：公司派驻现场的管理机构3.3监理单位是指：监理单位派住现场的管理机构4职责与权限4.1工程管理部负责对工程管理部部门例会会议及各项专题会议的参与、协调等工作。4.2监理单位负责监理工地周例会的主持、协调等工作；参与、协调各项专题会议等工作。5工作程序5.1会议时间5.1.1工程部部门例会：每周五上午10：30—12：00o5」.2监理例会：由我司工程项口部在首次例会确定，原则上在每周五下午2:00专题会议，实际根据情况确定。5.2参会人员5.2.1工程管理部部门例会：全体工程管理部员工。5.2.2

3、监理例会：建设单位及监理单位全体项目部人员、所冇参建单位项目经理及技术负责人。5.2.3专题会议：根据会议具体内容确定。5.3会议准备参会人员必须携带笔记木及会议所需的和关资料，参加监理例会的参会单位须携带月/周计划。5.4会议纪律5.4.1未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。5.4.2会议期间不得喧哗，不得私下议论；请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。5.4.3根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断。5.5会议纪要会议纪要整理单位/人员于会议结束后两个工作日完成并下发至各参会单位/人员，对于会议纪

4、要或其他经有关方而共同讨论形成的结论性文件，齐参会单位/人员在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作口内以书面形式向会议主持单位/人员进行反馈。6相关表单6.1ZDBD-GC-022《会议签到表》6.2ZDBD-GC-023《会议纪要》6.3ZDBD-GC-024《周计划》会议纪要【项目名称】：【会议主题】：【会议时间】：年刀口【会议地点】：XXXXXXXXXXX【参会人员】：建设单位：XXX、XXX、XXX、XXX临理单位：XXX、XXX、XXX、XXX（质监站或设计单位）：XXX、XXX、XXX、XXX总包施工单位：XXX、XXX、XXX、XXX各分包

5、单位：XXX、XXX、XXX、XXX其他参加会议的相关单位：XXX、XXX、XXX、XXX一、会议决议内容：木次会议由主持，主要讨论（研讨）问题。通过本次会议,参会各方达成一致意见并最终形成以下决议。1、2、3、二、需会后解决的问题清单序号应完成事项完成时限督促人12•••（对本纪要如有任何界议，应于收文后两个工作FI内正式提出，否则将视为同意本纪要的内容）纪要整理：年月H整理：XXX签发：XXX抄送：参加会议的相关单位: