a06考核管理规定

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1、北京汇源集团咸阳饮料食品有限公司考核管理规定编号HYXY/A3.RL0006-2007版本A0页次1/41.目的根据《集团人事考核管理办法》，规范考核程序，帮助员工提高业务能力，改进工作绩效。本细则适用于公司在职员工。3.管理部门本细则由工厂办公室负责拟定，经总经理批准后实施，修订亦如此。4月度考核4.1工作绩效目标及关键绩效指标确定4.1.1每月28H前由主管与下属充分沟通、协商，设定下丿」工作绩效目标，填写《月度绩效考核表》(附表)，并签名确认。4.1.2部分员工填写的关键绩效指标(KPI)依从被

2、考核人所在岗位的职员说明书、工作标准中提炼，所提炼的指标应具体、可衡量、与部门业务目标相一致、切实可行、具有挑战性、有吋间要求。4.1.3JJ度工作绩效目标与关键绩效指标所占的权重，由各部门根据岗位特点提出意见，经办公室考核后实施。4.1.4如绩效目标在实施过程中发生变动，考核以变更后的目标为准。4.2考核实施4.2.1考核周期内，各级主管应根据既定绩效目标做好下属日常工作表现的书面记录，并及时辅导下属，以提高绩效。4.2.2每月2H前，员工根据工作绩效指标(KPI)完成情况据实填报《月度绩效考核表》

3、，直接上司以对其□常的绩效表现记录记载的事实为依据，针对其工作表现与业绩进行考评。4.2.3考评以百分制计分，考核分数的等级分布应该控制在规定的幅度(百分比)内。4.2.4考核者在考核期限将至若有出并、休假等情况不在公司或有其它情况无法履行考核工作，必须卩面委托主管领导代为考核或卩面通知人事部门推迟考核时间，并通知办公室推迟发放当月绩效工资。4.2.5若因考核人个人失误而导致无法履行考核职责或延误工资发放的，则扌II除考核人该项工作的绩效得分。北京汇源集团咸阳饮料食品有限公司考核管理规定编号HYXY/

4、A3.RL0006-2007版本A0页次2/44・3考核面谈与反馈4.3.1各级主管与下属根据考核结果面谈，说明所给分数的依据，针对绩效中有待改进的地方提出改进意见，双方在考核表上签名，按考核权限审核后于每月3日前汇总，报办公室复核，作为确定员工个人当丿」绩效工资的依据。4.3.2办公室应不定期对绩效面谈情况进行抽检和通报，对未进行绩效面谈的主管，每人次扌II除责任□内当月绩效5分。4.4考核结果应用4.4.1考核结果记入人事信息平台个人绩效档案内，作为奖金发放、薪资调整、职务晋升、岗位调配、教育培训

5、等依据。4.4.2员工连续两次或年度内累计四次月度绩效考核得分在90分以上（不含90分），符合晋升或工资调升条件的，可由所属部门提出晋升或薪资标准调整建议。4.4.3部门经理以上人员连续两次或年度累计三次月度绩效考核得分在70分以下（不包括70分）时，除降低其基木工资外，还应在对其综合能力进行全面评佔的基础上，由办公室向公司领导提出免职或降职处理的建议。4.4.4普通员工个人连续两次或年度内累计三次月度绩效考核得分在60分以下（不包括60分）时，自当月起取消绩效奖金，予以培训、调岗或辞退处理；I大I考

6、核不合格予以培训、调岗后，连续三个月考核成绩达到80分时，恢复绩效奖金的考核发放。4.4.5考核结果与工资的挂钩办法按公司工资方案执行。4.半年考核4.1考评标准4.1.1考核项目及标准参照汇源控股《人力资源操作手册》中相关规定执行，公司可根据考核的侧重点不同调整考核项目。4.1.2对于纳入集团系统管理的总部派出人员（如财务部派驻工厂人员），由派驻和派出部门共同审核。4.1.3考核期内记大功加15分/次，记功加10分/次，嘉奖加5分/次；记大过减15分/次,记过减10分/次，警告5分/次。3.2每次半

7、年考核应在实施当月10个工作日内完成。北京汇源集团咸阳饮料食品有限公司考核管理规定编号HYXY/A3.RL0006-2007版本A0页次3/45.3办公室将员工在考核期内月度绩效成绩、奖惩情况添入《绩效考核表》中相关栏冃并连同空白的《个人绩效总结表》。5.4考核：由被考核者的直属上司负责，结合职员个人绩效总结，适用《绩效考核表》，对照考核项目进行考核打分。5・5审核：隔级上司负责审核考核评分，若修改直属上司评分须有充分理由，并与被考核者的直属上司取得一致意见，计算考核总评分，如无隔级上司，此项工作由直

8、属上司负责完成。5.6核决：由核决人确定被考核员工最后的考核成绩，即为最终评定果。5.7核决结束后，办公室负责将考核结果汇总，同时将结果反馈到各部门，由直接上司面谈时将结果反馈给被考核者。5.8面谈：由被考核者的直展上司负责，告Z对被考核者的考核结果，同时共同制度下一考核期的工作目标。5.9《绩效考核表》经考核双方当事人签名后，交rfl所在办公室存档。5.10被考核者在公司内部因人事界动而调入新部门一个月以上者，考核原则上由新部门进行,不满一个月者，由原