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1、浅谈基层成本管理李斌（中国水和水电第七工程局有限公可•四川成榕610081）摘要：水利水电工程*层勵工项口作为水利水电施工企业经营弊理的禺点.效总的主体、信誉的窗口•加遥项目茎尼成本管理•将成本竹理舊到实处•瓦正实现全员成本管円与控制，对水利术电魅匸企业舆岛管理水平、经济效益和持续稳定发展毘薪重要的作用©关键词：基层；试本管珂；方法中图分类号:TV7；T5l；C931随着市场竞争的日益激烈、市场经济体制的om祀
2、06理丹3定比选）、经济（如核算）和管理M施工组织慢文^86^:1001.2184(21合中标质等，要达到这j预定冃标•实现盈利必
3、须认真抓好以下几理、各项规章制度）的目的。项工作：逐步完善,强化企业管理・提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏増盈的程要途径之0水利水电工程基层施工项目作为水利水电施工企业经营管理的皋点、效益的主体、倍誉的窗口，加强项冃成本管理是水利水电施工企业提岛管理水平、经济效益和持续稳怎发展的乐好成本预测•确定成本拎制目标结，根据项目施工条件、机械设备、人员索f项目的成本目标进行科学预测，通过关键因素之一。/、预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出1施工成本管理的更要性f•■费用限额控制方案，依据投人和产出费用额，做到施工项冃
4、成本管理虽然不是今天才援％內效挂钩。题/日对于目前日趋白热化竞争的建筑市yyiiiT项冃成本管理显得更为重要。而对于我们利水电施工企业来说，则是必须呼重要位誉的大问题。在目前的客观条件我们还是停留在那种朴索的、一般号石武卜抹管理模武K,那么,就有可能钾禅际.*的居禹不下，在经济k陷于十分ffiblfc局面,其至可能会因经济问题的困扰而造就施匸的无法运转，而施工项目铲F成爭又宜接影响企Mk在市场上的信誉和生D钞我们现在迫切地需要实实在在地面対-关成本控制的-系列问题。2正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径项目成本管理是在保证满足合同工程
5、质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本F1标，并尽可能地降低成本费用的-种科学管理活动。主要通过技术（•如施工方案的制收稿日W：2009-I0-I2（2）围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检査和衡呈,并采取措施保证项口成本的实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即:节约原则、项M全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。（3）査找有效途廉.实现成本控制目标。为了有效降低项口成本，必须采
6、取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制匸程成本：采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度;加强合同管理力度，控制工程成本。（4）制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项日成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会•及时总结、不断完善、最大限度地确保项口经营管理工作的良性运作。3实施全血成本管理,将成本管理落到实处目前，在工程项目成本管理上虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理,而不是完整怠义上的成本管理，还存
7、在诸多成本、费用支出的不合理性,还有很多缺陷和漏洞，其具体表现为：(1)目前，在匸程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，闻没有对牛产成本、经营管理费用和t?项成本实施全面的控制。(2)单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面,也没有形成系统。(3)项目成本借;理办法的贯彻还没有真正深人地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来,没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。(4)已执行项口成木管理的一些办法•也只是对直接彩响成本的主要因索进行了控制，全面系统的成本借理办法还有待F
8、尽快补充完善。4水电工程施工项目成本控制的方法(1)推广项目成本核算，降低消耗，节支增效：从人、财、物的配直入手，根据工程施工的实际条件•结合行业统-定额.制眾出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部子则卑茸和全部成本核算管理;同时•实行多种曲仲法，对主要工程的材料费、人工跻、机械费和备!甲费进行核算与分析,人工费管理*珂
9、本工資、产值工资和效益工资相结合;材业沪实行以内部孩算宦额消椅为W准•严恪控］库#疑；fit械费管理实行以t费为是准「允分发挥址备效率;同时，在附附匕队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安陽址专项奖；把主辅材料消
10、耗水出与完成I：程m挂钩•严格考核奖罚智作业队的成本核算意识•做到减少超挖、i層扇斗、提高工效和设备利用•尽可能笫的完成工作量。在实施成本核算过程中,应根据施工实际
