资源描述：
《浅谈铁路基层站段实行成本中心管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、浅谈铁路基层站段实行成本中心管理【摘要】笔者认为,在铁路基层站段实行成本中心管理是强化成本管理、增收节支、挖潜提效的有效措施,对增强企业活力,促进企业发展具有重要意义。本文就此进行探讨。基层站段是铁路运输成本的直接消耗者,它的支出在整个铁路运输支出中占相当大的比重。由于基层站段在成本管理中还未彻底摆脱计划经济体制下形成的初级性、粗放型经营管理的传统模式,因而在激烈的市场竞争中,铁路在计划经济体制下形成的弊病暴露的更加充分,使铁路面临着成本上升,资金短缺的严峻形势。一、当前铁路基层站段成本管理方面
2、存在的薄弱环节(一)成本管理意识淡薄长期以来,站段领导只注重抓安全生产和生产任务的完成,对成本管理和控制意识淡薄。(二)成本管理基础薄弱多年来基层站段,特别是运营单位,从观念上并没有真正把经济效益放在重要位置,因而把成本范围几乎作为无所不包的大锅饭来对待,你攀我比竞争膨胀,成本高低无所谓的思想根深蒂固。在这种情况下,成本管理流于形式。(三)成本管理方法滞后多年来路局核定基层站段的成本计划基本上采取的是水平法。对基层站段的增支或减少的动态因素了解得不全面,缺乏科学地论证调查,下达费用的指标不够合理
3、,存在着基数大的下达的费用多、日子宽裕好过,而基数小的下达的费用少,日子拮据难熬的现象。这是一种鞭打快牛的做法,既不科学也不合理,对管理不善的单位起不到促进作用。(四)成本管理疏忽了职工群众这一主体目前,有些单位的领导既不重视成本的专业管理,又忽视了促进广大职工群众参加管理;一些站段的领导对职工群众宣传教育不够,奖励办法、措施不到位,造成广大群众不能真正成为企业成本管理的主力队员,以至在成本管理控制上出现了断层脱节现象,使成本管理缺乏群众基础。而在职工中又普遍缺乏经营管理角色的意识,没有认识到实
4、际经营结果如何和大家的切身利益密切相关。成本管理是对企业经营活动过程中所产生的产品成本有组织有系统地进行预测、分析、考核等一系列的科学管理工作,挖掘降低成本的潜力,达到以最小的投入获取最大的产出。二、本中心控制和考核的对象是责任成本,成本中心管理的关键是实行责任成本控制(一)建立责任中心实行责任成本控制,首先要建立各个层次的责任中心。成本责任中心的建立,应与企业内部经济责任制和组织机构相适应。成本责任中心是对成本费用实施控制和核算的责任单位、科室、小组或个人。成本责任中心的划分,既要按纵向划分,
5、即划分为站段、车间以及个人;又要横向划分,即在每个层次责任中心,按处室、科室、车间、班组等横向划分责任中心。(二)正确确定责任成本各基层站段成本中心的责任成本,一般可将成本费用明细科目或支出科目的某一费用项目的目标成本(或计划成本)在各个成本责任中心之间进行分解和落实,并指定有关人员对责任成本进行管理和控制,明确其责任和权限。各责任中心的负责人,称为科目负责人。在他们的组织管理下,可以更好地控制支出,使企业以最少的投入,获得最佳的经济效益。(三)责任成本的控制和核算各成本中心的负责人要对实际生产
6、和工作中发生的各项成本和费用进行严格地审核、计算、监督和限制;对于违反财经纪律、成本管理规程的支出要坚决制止;对于铺张浪费、大手大脚的现象要及时纠正;要调动各方面的积极性,采取有力措施,使成本费用支出严格控制在目标成本范围之内。同时,还要对各成本中心的责任成本进行核算,按成本中心进行设置明细分类账,归集和分配各成本中心所发生的费用,计算其责任成本。(四)责任成本的考核实行责任成本的控制必须定期对各成本中心的责任成本完成情况进行考核和分析。责任成本的考核主要是以各成本中心分解到的成本费用计划数额(
7、或目标成本数额)和本中心实际核算的责任成本资料为依据,对成本中心各项目可控成本进行考核和分析,定期召开分析会,总结推广经验,为以后责任成本控制指明方向。三、基层站段实行成本中心管理的几点建议(一)创造一个良好的外部环境路局给站段下达计划时,应改变成本计划的测定以上年成本水平为基础的传统办法,而应结合站段实际,通过科学地调查论证,确定当年成本基数,以消除成本攀升的不合理导向,为站段控制成本创造一个良好的外部环境。并明确上级与站段的责任,对于可控成本按工作量计算,对于不可控成本按计划清算。(二)加强
8、定额管理是抓好成本管理工作的基础严格定额管理制度,抓好开支标准和消耗定额的查定工作,对差距大的部门、车间和班组要重点分析。通过分析对比,查找漏洞,找出差距,总结经验,不断完善定额管理制度。同时要健全物资、备品收发、消耗、转移、毁损等原始记录,保证成本核算的真实性,为计划的科学编制奠定可靠基础。(三)建立成本信息反馈和分析制度为检查责任成本的执行情况,站段各部门的科目负责人应定期将责任成本的执行情况反馈给站段成本中心,为站段控制成本对策提供可靠依据。月末、季末召开站段经济活动分析会,着重分析支出情
