浅谈基层管理

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1、浅谈基层管理，创建有效机制附企电气厂自08年至今一直承担邯宝焦化厂原料车间煤焦皮带系统维保工作，其间多次受到主体厂的好评，当然取得成绩的同时我们还应该不骄不躁，谦虚谨慎的做好本职工作。三年来，维保项目部在基层管理上时刻没有放松。对于班组管理有着自己独特的管理模式，并且养成习惯形成了一种长期有效机制。项目部在班组管理中有三大标准。分别为：一、密切联系工人，与工人心连心。作为一个基层管理者，不要对口己的职位有过多的计较，一定要深入到员工当屮，把周围的员工当作亲兄弟来对待，把自己的小团队建设的像家一样温暖。一位班长曾说过“要想管住工人，必须栓住工人的心，只有这样，工人才能

2、听你的,才能把工作做好。”我觉得很有道理，但是如何才能栓住工人的心呢？答案是沟通，沟通是最好的途径，因为沟通才可以交流，交流才能交心，所以必须建立一个高品质的沟通。良好的沟通不仅仅是体现在语言上，还包括一个表情、一个眼神等，总之它是一种信息的传递、感觉的互动、情绪的转移。项目部现在的班组长和工人Z间保持着很高的默契度，有时工作不需要太多的语言，只需要一个眼神或一个手势就能明白工作该如何做，这都源于我们之间的沟通，让我们的心靠的更近，工作做的更实。二、理论联系实际，将理论知识技能运用于实践。现在社会上普遍存在一种现象，用人单位不喜欢用大学生，而喜欢用中专生，原因就是大

3、学生满脑子装的都是些理论知识，很少用于实践当中。然而中专生的动手能力强，适应能力快,能很快的进入角色。一般新调入项目部的新员工，都会进行班前教育，采用理论联合实际的教法，使员工很快能找准口己的位置，保持好的心态投入到工作当中去。电工班班长把设备经常发生的电气故障及解决办法总结起来，然后打印出来，发给人家学习，而且还经常拿图纸到配电柜前给员工讲解每条线路的作用及走向，使得员工能从理论过渡到实践当中去。来到我们项目的员工，不仅能学到很多理论知识，而且还能把知识变成自己的技术才能,为以后的工作奠定良好的基础。三、批评与自我批评，携手共前进。这点很重要，一般大家都能做到评，

4、但是后者就很难做到，俗语说“知人者智，自知者明”，这里的“自知”就是能够实现自我批评，发现自己的不足与缺陷并加以改正，从而达到促使自己进步的效果。项目部创建了检讨会制度，每周都会集中开一次检讨会，与会者可以畅所欲言，表达口己的看法和见解，这样可以使员工充分实现批评与自我批评，集思广益，和互弥补缺点，让彼此都明白别人身上的不足才是自己存在的价值，创造出和谐的氛围，建造出完美的团队。除了上述三大标准不可或缺外。今年随着市场的变化，结构的调整，我们计划明年在此基础之上推陈出，整合维保资源，优化管理结构，建立互动机制。即我们以这三大标准为基础完善项目部的管理制度，让基层的班

5、组管理发挥重要作，强化职工技能，调高全员素质。以三大标准为依托建立起一套长期有效的管理机制，为邯钢的发展保驾护航。梁超2011-12-15