七大统计手法

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1、七大统计手法一、层别法定义：将多种多样的相当复杂的资料，有系统有目的地加以分门别类的归纳及统计方法0.2%0.21%0.20%0.31%5/150.19%0.22%0.23%0.36%5/140.22%0.2%0.22%0.3%5/13成型机4#成型机3#成型机2#成型机1#日期例：LENS连续三天小白点工程不良居高，如果将不良按机台分别统计结果如下：根据以上统计可以看出成型1#不良高,应从1#入手解决问题二、柏拉图定义：根据收集的数据,以不良项目区分加以分类,计算出各个项目所占的比率,依此按从大到小的顺序排列,反映一

2、个整体中各个要素之间占有比率的分布状况.例：某日某台机不良数为200PCS不良项目依次是根据以上统计可以看出前三项占总不良82.5%所以应从这几方面先入手解决三、鱼骨图定义：将造成某项结果的众多原因，以图形的方式系统表示出，即以图来表达结果与原因之间的关系，因其形状象鱼骨故称鱼骨图，又称特性要因图例：某项不良为G，造成其不良有5个方面，这5个方面分别是：A、B、C、D、E，其中又有一些因素存在我们用小写的字母表示如下图：GCDEABa1a2a3b3b1b2e1e2e3d3d1d2c3c1c2四、推移图定义：将进行工作的

3、方针与目标数据化，并将统计报表的实绩转换成以图示的方法表示出来，藉着推移图的观察可以得知实绩成果与目标值的差距。例：成型1#5月每日的生产计划与实际产量为：日期1234……..31计划数27550275502755027550…….……..实际数28000279202863028120……..……..五、散布图定义：散布图用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的图形主要分为5种.(正相关、负相关、不相关、弱正相关、弱负相关)例：下列是一组数据在横纵坐标上所体现出的相关性,为正相关六、管制图定义：将指示品质情况的统计指

4、标在图上用点表示出来,并在图中画出管制界限以作比较,是记录品质演变之时间表,它显示出生产过程的稳定情况,有预防维持及改进品质水平之作用.（常用管制图有X-P平均值与全距管制图；P-Chart不良率管制图）X-R管制图管理办限计算X=（X1+X2+┈┈+Xn)/nX=（X1+X2+┈┈+Xk)/k七、工程能力计算定义：工程能力：人员、机器、材料、方法、测量和环境处于稳定状态下，所表现出来的保证工序质量的能力叫工程能力工程能力指数：衡量工程能力大小的指数叫工程能力指数，以CP或CPK表示CP计算方法：CP当特性值的总体平均

5、值等于公新式中心时，称工序无偏，此时工序能力指数用CP表示：TU-T16σCP=TU表示公差上限、TH表示公差下限、σ表示标准偏差CPK计算方法：CPK当特性值的总体分布中心与公差中不重合时，即工序有偏，此时工序能力指数用CPK表示：CPK=（TU-T1）-2（TU+T1）/2-X6σ