《统计七大手法》ppt课件

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1、统计七大手法七大手法之一：调查表调查表是为了调查客观事物、产品和工作质量，或为了分层收集数据而设计的图表。即把产品可能出现的情况及其分类预先列成调查表，则检查产品时只需在相应分类中进行统计。质量培训3：统计七大手法为了能够获得良好的效果、可比性、全面性和准确性，调查表格设计应简单明了，突出重点；应填写方便，符号好记；调查、加工和检查的程序与调查表填写次序应基本一致，填写好的调查表要定时、准时更换并保存，数据要便于加工整理，分析整理后及时反馈。质量培训3：统计七大手法1.不良项目调查表质量管理中“良”与“不良”，是相对于标准、规格、公差而言的

2、。一个零件和产品不符合标准、规格、公差的质量项目叫不良项目，也称不合格项目。如下表资生堂D16珠光管废品调查日期工序拉管数量废品数量废品分类口杯拉伤晶点划伤其他2006-8-1拉管1000168658878质量培训3：统计七大手法2.缺陷位置调查表缺陷位置调查表宜与措施相联系，能充分反映缺陷发生的位置，便于研究缺陷为什么集中在那里，有助于进一步观察、探讨发生的原因。缺陷位置调查表可根据具体情况画出各种不同的缺陷位置调查表，图上可以划区，以便进行分层研究和对比分析。。D40压入式头管盖配合泄漏调查取样数量：200测试人：陈丽娟测试时间：06-

3、8-1注头腔号泄漏个数合格个数1＃0252＃2053＃1244＃0255＃0256＃0257＃2418＃223合计47153质量培训3：统计七大手法3.频数调查表为了做直方图而需经过收集数据、分组、统计频数、计算、绘图等步骤。如果运用频数调查表，那就在收集数据的同时，直接进行分解和统计频数。宝洁D38下盖力测试频数调查表取样数量：200测试人：周丽测试时间：06-8-1下盖力（kgf.cm)频数5.0-5.986.0-6.9137.0-7.9178.0-8.9229.0-9.93010.0-10.92911.0-11.92612.0-12.

4、92113.0-13.91614.0-14.91115.0-15.97质量培训3：统计七大手法4.检查确认调查表检查确认调查表是对所做工作和加工的质量进行总的检查与确认。在有限的时间内检查太多的项目，稍有疏忽，同一项目可能检查两次，而有的项目可能漏检。因此，当检查项目较多时（100项以上），为了不致弄错或遗漏，预先把应检查的项目统统列出来，然后按顺序，每检查一项在相应处作记号，防止遗漏。5S检查打分表检查项目得分拉管办公桌5拉管文件摆放4拉管测量工具5拉管机工装5拉管原料位置4拉管原料标识3拉管成品位置5拉管成品标识4拉管返工品位置5拉管返

5、工品标识5...质量培训3：统计七大手法5.作业抽样调查表作业抽样是分析作业时间的方法。它将全部时间分为加工、准备、空闲的时间，然后通过任意时刻，反复多次瞬间观测作业的内容，进而调查各段时间占全部时间的百分比。目前，调查表广泛应用于各行各业，调查表的形式也多种多样。IPQC工作时间调查表日期QC签首样巡检处理返工取样送检填写送检单用餐质量培训3：统计七大手法练习一1.软管前工序质检员练习题：需对广州宝洁D38细滑活肤洁面乳软管的螺纹顶径、螺纹底径、管盖总高、管壁厚的数据进行分析，要求连续取样，每4小时取样一次，每次取样1模或8支，共需30组

6、数据，请设计调查表格并填入实际测量的数据。2.软管后工序质检员练习题：需对完美AG40软管的烫金附着力、下盖力及入库检查时抽样的外观不合格品数进行统计分析，要求连续取样，每4小时取样一次，每次取样5支（抽样时按GB2828一般检查水平2、AQL0.65进行抽样），共需30组数据，请设计调查表格并填入实际检测的数据。质量培训3：统计七大手法七大手法之二：分层法分层就是把所收集的数据进行合理的分类，把性质相同、在同一生产条件下收集的数据归在一起，把划分的组叫做“层”，通过数据分层把错综复杂的影响质量因素分析清楚。质量培训3：统计七大手法当分层

7、分不好时，会使图形的规律性隐蔽起来，还会造成假象。例如：☆作直方图分层不好时，就会出现双峰型和平顶型。☆排列图分层不好时，无法区分主要因素和次要因素，也无法对主要因素作进一步分析。☆散布图分层不好时，会出现几簇互不关连的散点群。☆控制图分层不好时，无法反映工序的真实变化，不能找出数据异常的原因，不能作出正确的判断。☆因果图分层不好时，不能搞清大原因、中原因、小原因之间的真实传递途径。质量培训3：统计七大手法例：在拉管工序，资生堂D40的白珠光管经常出现口杯拉伤的质量缺陷，品控科巡检QC特此进行数据统计，以查找口杯拉伤的原因。(1)收集数据：

8、从1＃拉管机、5＃拉管机早、中班各抽样500支管进行检查，口杯拉伤数量：360支，比例：18%(2)分析原因通过分析，口杯拉伤可能与使用的拉管机有关，作分层表如下。机台口杯拉伤