论公司人力资源管理中存在的问题及对策

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1、论公司人力资源管理中存在的问题及对策人的管理是企业管理屮最核心、最具冇挑战性的因素。倡导以人为木、厚徳载物的文化理念，大力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项工作，努力实现员工认真工作，为企业发展献计献策，推动企业持续稳定健康发展；企业打造员工发挥个人才智的平台，保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双赢。但是在具体实施过程屮，存在一定的问题，特别是在企业文化建设与人力资源理之间，存在较为突出的孑盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化；另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难

2、以回避，亟需认真研究。一、公司人力资源管理中存在的问题与分析(-)专业人员缺乏。一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很大,关键岗位人员迟迟难以到位,往往需要项日部领导利用个人工作关系“招兵买马”；二是公司人力资源公司专业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉襟见肘，甚至一名预算员、技术员和测量工,都需要公司领导班子成员亲自过问；三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业，基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题，时有管理人员随意转岗的现象。(-)员工技能达不到岗位工

3、作要求。在H常交流中，发现不少基层单位领导在员工口常管理中有一些共同的感慨和体会，即有不少下属人员不能胜任本职工作，一个人的工作有时需要两个以上的人员来完成；同时不少员工技能和能力比较单一，能搞内务的对外协调沟通差，业务能力尚可管理水平却不足，能写的不能说，能说的写不了。复合型员工普遍缺乏,成为目前基层单位工作屮的一个难题。（三）专业岗位人员收入与市场行情有一定差距。随着市场经济的发展完善和专业人员的流动加剧，逐渐形成了专业人员的市场价值，其高低取决于市场的需求，而近年來国内基础设施建设和房地产开发如火如荼，成

4、熟的技术、预算等专业人员在市场上谋得一份工作没有较大困难。公司受市场大环境、上级政策和自身决策影响，在发展屮存在基层单位发展不均衡，相同岗位收入不同的问题。有些基层单位专业人员收入与市场行情有较大差距，一定程度上影响了部分专业人员的心态。（四）收入分配不能体现多劳多得。“按劳分配、多劳多得，以业绩论薪酬”是公司一直倡导的收入分配模式，但在实际执行中有一定难度和问题。一是基层单位存在冗员，兼顾公平往往成为国企特色的平均主义。二是公司实施定岗定薪，岗位一旦确定，收入即基木确定。如何评价在岗人员是否称职，缺乏相应的考

5、核标准和管理手段。三是公司对基层单位实行工资总额审批制度，岗位绩效工资最高封顶，往往能罚不能奖，同时具体操作也比较繁琐，真正执行绩效考核的基层单位极少。四是职务成为提高个人收入的主要途径。职务上升，岗位提高，收入自然而然的增加。专业人员调动时，能否提升职务成为专业人员个人考虑的首要因素。（五）新分配大中专学生整体素质有下滑趋势。近年来公司招聘的大中专学生与上世纪八十、九十年代相比，整体素质有逐渐下滑的趋势。分析原因，一是大中专院校扩招，入学门槛低，同等学历情况下，整体素质下降；二是公司为适应市场人才快速流动现状

6、和不同岗位需求，有日的的招聘中低学丿力的学生；三是大中专学生就业难是H前突出的社会问题，国有企业肩负较多的社会职能，稳定员工队伍，解决员工了女就业也是公司必须面对的现实问题。同时企业生存发展中需要协调处理好一定的社会和行业关系，因此，部分专业不对口的学生分配到公司，岗位难以安排，对公司引进大中专学生的初衷带來一定程度的影响。（六）专业人员流失严重。受建筑市场环境、企业自身环境和员工个人因素的影响，近年来公司专业人员流失比较严重，涉及行政、生产、计经、技术、质量、测量等多个专业。按照专业分析，技术和预算人员最为突

7、出。按照工作年限和身份分析，工作5年以内，人事代理制的大中专学生流失最为普遍。按照所在单位分析，一级项目部和原冠名队问题突出。（七）待岗期间专业人员管理存在盲区。分析近年来大中专学生和专业人员流失的原因，冇个人主观因素，但与管理使用不当也冇很大关系。公司一级项目部问题尤为突出。在项目收尾期间，员工待岗分流现象普遍存在，而项目部为临时性机构，项目结朿，机构即解散，对所属人员无法承担后续管理责任，而人力资源公司从权限、职能和经济上又无法与项目部实现及时衔接，跟踪管理，形成管理盲区，造成重点专业人员长期待岗,加剧流失

8、。二、当前条件下人力资源管理应采取的对策和措施第一，严把专业岗位入口关，实施员工职业生涯规划。专业岗位入口关是人力资源管理的重点，一是招聘大中专学生时，努力把握好就读专业与个人综合素质的关系，为将来的职业规划打好基础。二是对新分配大中专学生，根据其专业、个人意愿、综合素质，安排好见习期岗位，通过实习期考察，确定其专业岗位。三是专业岗位管理权、使用权分离。在公司各专业范围内，由公司专业部