6S工作的实施办法与原则

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1、6S工作的实施办法与原则6S淪三丈丈棹6S淪钵是將具俸的活幼顼同遂一实施的涪幼，我们瘠曳活幼的內容今咸三/丈椁；首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂;再次是创造一个可以目视管理的工厂。6S的特点1、6S不等于大扫除6S：空间丈扣除、皿炙丈竹徐6S：強于丈扣除.止于标冷祀6S是“风仁是精神力量'6S是学校近朱则赤近墨则黑46S的基础是全员、关键是领导5.6S的核心是“持之以恒”66S易学.难做入6S是海.可纳百川6S的作用刃提供一个舒适的工作环境；勿提供一个安全的作业环境；c）塑造

2、一个企业的优良形象；d）提高员工工作热情和敬业精神；e丿提高员工的素质；0提高企业的整体战斗力、核心竞争力；刃稳定产品的质量水平；幻提高工作效率降低消耗；c）增加设备的使用寿命减少维修费用。6S的效能1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心。易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严、有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费畀低成本灌加利润切安全有保证工作场所宽广明亮

3、通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找®品质有保障任何事有讲究,不马虎6S就是去除马虎,保障品质6S是一切管理的基础整理；按超标帝区今卄盛要的和未盛要的汤对亲必要的汤晶进行处理。整札必要的汤品按需要蜃、今门剃类、像规匱的佞置敘置，井卷敎整令、餉必标很淸扫：惰徐工作畅所的脏污（灰主、污赭、异物著丿，弄防止脏污的高农笛，保持工作畅所于净亮硕。2瘠潇面号S（整理、整额、惰扫丿的做號制茂化、规范化，弄贯彻拔行及痣特,蠹即"标帝化

4、"。教养，人人傢蜃规良牝制决行事，养咸筋习熾,悟养彩极进取的蓿神。块冬:消除隐患、排涂险楕，预防*故的农或6S多陳一;整理整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不的要的物品进行处理。目的：腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步整理的实施要领1、全面检查2制定“要”和“不要”的判别基准艮按基准清除不需要的物品4决定不需要物品的处理方法5.每日自我检查……不是一事一天明白“舍得”的道理人请您把矗下玄筋備出工作台，报纸、杂志、茶

5、杯、无用书籍、扑克、书包、围巾…2、请您把矗下东筋特出办公蜜;外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类…M铸您把矗节玄筋備出车间；由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸、杂志、废零件…4、備您把矗下农筋礁出金岸：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品…现场6S管理研讨©务未薑理而农望的浪赞1、空间的浪费2、使用棚架或壁柜的浪费3、零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费4、放置需要处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时

6、间的浪费整理流程意鶴轄调圭家爲・制足标率■集屮行劭■废物处您■相圣检圭■日纟聲銀6S步骡二：整顿鑒枫必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐，加以标识。目的避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数多少清楚明了、消除积压）工作场所整齐、有序注意点杜绝浪贾的开始，髙效率的基础整顿目标餐视要形啟亲鋼白的人促堡即敢出所要的玄筋的状次要站在新人、裏它观扬的人的宣场上耒看，使得杆么东筋襪衣什么地方史餉明确。3.对于敘置处鸟彼敎置物，都要您办倣使克饨更即取出確用。4、5.另外，使用后要饨宣

7、恢复別厲後，没帘敎®我篌敘了鸟/就可皿扣道。絞无用时间最小化。整顿四原则a）原则一：规定放置场所（定置）确定定置内容的几项原则：人3.“、5、旦寿敘帘用輪侬復用频卑，耒决更数置励所和後置人机工程曇用标志漆穎色刻今通道鸟作池&域6.7、亲合轄晶爲离工作观槪亲鋼物撒馬工作况场乡、看祕要置于显目的地方，且耒舫碍观饬的視钱10、危絵扬■韦机物■傳刑龛敘在骑定的地方11.无倣雀免将物晶敘于更置g域时，可恳总"暂敘"牌，弄涯明狸由时间划线定位h色带宽度参考标准主通道：10cm次通道或区域线：5-7cm2通道

8、宽度参考标准纯粹人行道：约80cm以上单向车通道：0牢％061以上（瞬最大宽度）双向车通道：W1-W2+90cm以上划线定位方式油漆胶带磁砖栏杆4颜色表示法黄色一般通道，区域线白色工作区域绿色料区、成品区红色不良品区警告、安全管制等b）整顿四原则二：确定放置容量（定容）确定容量依据1、位置离工作现场远近2、日使用频数多少4、现场空间大小5、物品的保管性等确定容量原则1、便于生产2、无用工时最低3、现场整齐4、安全确定容量要点1、一旦确定，就是法规2、文件化3、经常检查c）整顿四原则三：规定放置方