“6S”活动实施办法

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1、“6S”活动实施办法一、目的：1.强化公司基础管理，提升公司全员品质;2.提高公司竞争力，达成生产经营口标。二、适应范围：公司全体。三、6S定义及推行步骤：1、定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、步骤：准备阶段（7月-8月）-＞实施阶段（8月-10月）一巩固阶段（10-12月）。四、6S的推行组织与职责:1、成立“6S推行委员会”.“6S推行委员会”主任委员刘红艳经理担任，副主任委员品质部何赛红担任，执行委员：由行政部尹国群担任。a6S推行委员会组织架构图2、职责:2.1主任委员：全权负责6

2、S推行Z运作，指挥监怦所属委员。副主任委员：辅助委员处理相关事务。执行委员：全程计划执行和管制。2.2各委员：负责本部门6S推行工作，评比时作为评比委员；参与活动的规划、具休实施；宣传教育、定期检讨。3.会议：2.1每周五所冇6S推行成员于二楼会议室召开6S会议（具体时间当口据时通知）:1.2会议内容：上周6S执行状况，缺火检讨及本周6S执行重点，并记入会议记录。五、具体实施1、本办法自签发后试行一•个月，而厉继续推展实施。2、每周一次定期或不定期召集所有推行成员作6S评比，作岀《6S评分表》，力求公

3、平公正。推行委员会每周不定期巡视全厂6S,对严重缺失发出《6S整改通知单》，由当职部门主管回复及改善。3、评分规则：根据各评分委员的评分，去掉最高分与最低分，按评分的人数平均计算各部门6S分数。（评分表可理论与实际相结介，即共100分，现场实际评分占90分，理论考核10分，理论考核以部门为单位，按人数比例抽考10%,以计算其平均分。）并将每周评定分数公布于公布栏。4、以“月”为单位，根据每周评分总和计算出各部门月评分数，实施奖励与惩罚。并于每月将评比结果于公布栏公布，全员知哓，以此跟进。六、奖惩规定1

4、、奖惩在于6S推进，以鼓励先进，鞭策后进，不以惩罚为目的。2、设6S专项棊金。3、奖：分奖金与流动锦旗（也可设创意奖、进步奖）；奖励前三名，于每月第一周会颁发现金奖励与锦旗，由总经理主持。惩：罚最后一名，罚款可从当月工资中扌II除。4、奖金与罚款标准（以部门为标准）：第一名笫:名笫一【名最片一名100元80元50元-100元5、评分前三名未达85分以上者不予奖励，最后一名有85分以上者，不予惩罚。6、颁发的奖金作为部门基金，严禁平均分配，各部门主管按对6S贡献大小分配其奖金，其中部门主管或主耍6S推进

5、人可占奖金或扣款总数的30%；所颁发的锦旗必须按规定悬挂于现场指定位置。七、申诉制度6S活动进行中若有任何人认为有不公正Z行为，可根据最新6S检查标准向6S推行委员会提岀中诉。八、木办法经推行委员会议定，承总经理/董事长审核，自签发之日起实施。广南电子有限公司签发：□期:1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、不没有闲置的踏板、纸箱4、有没有不要之物5、消防设施之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通道上8、物品有没有和通道平行或直角地放9、是否有变形的包装箱等捆包材料1

6、0、线轴是否胡乱堆放11、工夹具、计测器具等是否放在所定位置上12、物品移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的物料17、同一种物料是否散置在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要数量以上之物（工具、零件等）19、是否有在工场到处保管着物料一、负责安排开展本组•6S活动。二、每天负责检查本组责任区的6S状况。三、负责维持本组责任区的良好状况，如有破坏卫生环境者可将其名

7、单交至行政部进行处■理。田.负责落卖6S委员会提出的整改意见。