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时间:2019-07-17
《草原宏宝食品有限公司6S活动实施办法1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、草原宏宝食品有限公司公司“6S”管理活动实施办法VCC/1.6S的目的1.1为强化公司的基础管理,提升公司全体员工的素质;1.2提高公司竞争力,为推进精益生产打下良好的基础。2.适用范围本办法适用公司内所有员工。3.6S定义及推行原则、步骤3.16S的定义整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。3.2推行方针、原则指导方针:告别昨日,挑战自我,塑造公司新形象。坚持以下原则:3.2.1循序渐进从基础做起,规定阶段性目标,逐步实施。3.2.2全员参与制定规划、充分准备、领导支持、提高意识、形成共识、全员参与,使“6S”实现从“形式化—行事化—习惯化
2、”的转变。3.3推行的目标、方法、步骤样板区先行→全面推广→制度深化→维持改善→常态化管理;3.3.1组建“6S推行委员会”3.3.2制定“6S”推行目标⑴第一阶段达到秩序化,目标是:各办公室、车间整洁、干净、明亮。公司制定标准,用标准规范工作。目标完成期限:从“6S”宣布推行之日起三个月内完成。⑵第二阶段达到活力化目标:物料分门别类摆放在指定区域,不同订单、不同时间的物料应有标识及间隔。通过各种改善、竞赛活动,全员参与,形成改善的氛围。7增加工作场所有效使用面积20%。目标完成期限:从“6S”推行之日起六个月内完成。⑶第三阶段达到习惯化目
3、标:整个公司区域内外环境整洁、干净,公司各项管理工作标准化、规范化,通过强制规范员工的行为,员工的工作态度发生改变并养成了遵守标准的习惯。公司上下形成公平竞争的局面,每位员工通过努力都能够获得自尊和成就感。有来宾到访,不必事先临时做准备。目标完成期限:从“6S”推行之日起十个月内完成。全公司自上而下要具体落实“6S”管理的推进,各责任部门主要领导要负总责。3.3.3“6S”的宣传⑴以文件形式发放各部门(公司)、车间,传达到每位员工;⑵以标语、板报、企业报刊的形式加以宣传;⑶各部门(公司)、车间认真组织学习“6S”文件,由部门(公司)、车间负
4、责人组织。3.3.4“6S”的培训⑴培训对象:公司班组长以上管理人员;普通操作工人。⑵培训内容:“6S”概论,“6S”活动推行步骤及实战,“6S”最终目标。3.3.5“6S”推行具体步骤⑴整理的推行步骤第一步:现场检查;第二步:区分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:非必需品的处理;第五步:每天循环整理。⑵整顿的推行步骤第一步:分析现状;第二步:物品分类;第三步:决定存贮方法(三要素):①场所;②方法;③标识。⑶清扫的推行步骤第一步:准备工作①进行安全教育;②进行设备基本常识教育;③了解机器设备;④进行清扫工作的技术准备。7第二
5、步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘;第三步:清扫点检机器设备;第四步:整修在清扫中发现有问题的地方;第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题;第六步:实施区域责任制;第七步:制定相关清扫基准。⑷清洁的推行步骤第一步:对推进人员进行教育;第二步:整理——区分工作区的必需品和非必需品;第三步:向作业者进行确认说明;第四步:撤走各岗位的非必需品;第五步:整顿——规定必须物品的摆放场所;第六步:规定摆放方法第七步:进行标识;第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明;第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。⑸安全
6、的推行步骤第一步:制定现场安全作业基准;第二步:规定员工的着装要求;第三步:预防火灾的措施;第四步:应急措施;第五步:日常作业管理。⑹素养的推行步骤第一步:制定共同遵守的有关规则、规定;第二步:制定服装、仪容、识别证标准;第三步:制定礼仪守则;第四步:教育训练(新进人员强化6S教育、实践);第五步:推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动)。3.3.6检查考核利用评分办法采用检查考评表的形式加以考评,给予奖罚。73.3.7竞赛奖惩拟订竞赛规则、奖惩办法并实施(见后面)。4.6S活动的推行组织与职责4.1组织成立“6S推行委员会”和“6S推行办公
7、室”。“6S推行委员会”主任委员由鸿鹄担任;副主任委员由陈云贵、李智高担任。委员会下设推进办公室,办公室设在质管部。“6S推行办公室”主任由许凤斌担任,工作人员为质管部人员。4.2委员会组织图主任委员鸿鹄副主任委员陈云贵王建军李智高推行办主任许凤斌委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员吴建国王永鹏霍丹杨建军傅伟乔丹王亭鸿有全吕艳清刘倩乔国庆4.3职责以上组织图各职位职责规定如下:4.3.16S推行委员会负责6S运动之计划和推展工作;4.3.2主任委员负责委员会之运作,并指挥监督所属委员的工作;4.3.3副主任委员:①辅助主任委员处理委
8、员会事务,并在主任委员授权时,代行其职务;②6S全程计划执行和管制。74.3.4委员①共同参与6S推动计划,切实执行主任委员会决议,负责参加或组织公司组织的“6S”检查考评工作;
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