6S 管理实施办法

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1、6S管理实施办法企业管理文件  2008-05-1616:41  阅读2094   评论1 字号：大大 中中 小小乐清市中冠电气有限公司行政管理文件                                                                                             QG/ZG001-2008  6S管理实施办法                                                          发放号：               

2、                                                          受控状态：                                                                       版   本：                                                                       持有人：                 2008-4-1发布                         

3、                                                                                 2008-4-10实施                        乐清市中冠电气有限公司   发布 乐清市中冠电气有限公司管理文件           编号：QG/ZG001-2008   标题：管理实施办法 版本号修改码： 共15页      生效日期：2008/04-10  文  件  分  发  明  细   副本：  □总经理     □总经理助理   □财

4、务经理    □技术开发部     □生产一部   □品管部       □生产二部    □磁环车间     □装配车间   □零部件仓库   □移印包装车间      正本：综合办公室                     副本编号：  制  修  订  记  录   文件版本 制修日期 制修订页次 制修订摘要   A/0 20080401                                                          页  版  本  目  录   页次                 

5、   页版本                   批准  审核  编制   乐清市中冠电气有限公司管理文件                标题：管理实施办法 版本号修改码： 第1页  共15页      生效日期：2008-4-10   6S现场管理内容：　　　起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工

6、良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2.遵守规定的习惯3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4.文明礼貌的习惯一、１Ｓ整　理1．整理定义1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:　1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；1．3不必要的东西要尽快处理掉。2．目的：2．1腾出空间，空间活用2．2防止误用、误送2．3塑造清爽的工作场所3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，

7、既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3． 3增加了寻找工具、零件等物品的困难，4． 浪费时间。   乐清市中冠电气有限公司管理文件   标题：管理实施办法 版本号修改码： 第2页  共15页      生效日期：2008-4-10   3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准4．注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。5．实施要

8、领：5．1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的5．2制定「要」和「不要」的判别基准5．3将不要物品清除出工作场所5．4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5．5制订废弃物处理方法         6每日自我检查二、２Ｓ整顿1．整顿定义