新常态下钢铁企业财务管理转型对策研究

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1、新常态下钢铁企业财务管理创新对策研究胡晓萍，杜俊娟，李梦旭（安徽新华学院，安徽合肥230088）摘要：2014年“新常态”这一词语铺天盖地的出现在各大媒体、网站、行业乃至学术和人民的工作生活中。新常态是指经济增长速度放缓；经济结构需要优化；产业转型亟待升级；经济增长要靠创新驱动。那么在新常态下产能过剩的钢铁企业面临多重问题，如钢铁行业不景气，企业本身管理落后，创新不足，财务管理方法老旧等等诸多问题，本文从财务管理视角讨论如何创新，使得企业适应新常态的变化。关键词：新常态；钢铁企业；财务管理创新钢铁企业财务管理现状（一）资源配置现状二零一五

2、年，中国钢铁行业从比较冷的寒冬进入了更冷的冰冻期，大部分钢铁公司全面亏损。武钢股份亏损最严重，月亏损额近6亿。2015年年底，武钢股份被媒体爆出大量裁员，当事人随后辟谣，称并非裁员，而是人才资源重新配置。在二零一六年两会期间，马国强首度对媒体公布，武钢股份人员数量大减,从原来的八万人，缩减至三万人。钢铁行业的资源正在重新分配。过去十几年，钢铁企业主要是靠要素驱动经济增长，基础建设投资巨大，因此，积累了大量的结构性沖盾，钢铁企业大量资产老旧，低端产能过剩，高端产能不足。所得大量资源浪费，企业折旧费用逐年升高。加之我国对钢铁的市场需求萎靡，只

3、能低价传出口。自身需求减弱、产能继续攀升，进口量逐步减少。原材料因多重原因价格上涨，使得生产成本上升。一系列事件导致企业资金紧张,岀于资金压力，继续降低销售价格，进而导致利润空间挤压，效益明显下滑。（二）信息化现状钢铁企业大部分己有多年历史，但是在信息化建设方面与钢铁产能不匹配。有很多底层搭建工作需要做。目前状况是各部门、各单位沟通不畅，交叉工作内容由于条状管理，导致相互扯皮、推诿现象时常发牛。最终导致解决问题速度下降，效率不高。另外钢铁企业生产流程非常复杂，部门间交叉工作频繁，信息化不彻底，一项业务一般要涉及多个部门，多个员工以及领导经

4、手，目前信息化使用过程中经常岀现信息流停留时间过长，乂无从抓起的现象。企业建立信息化之初与现在情况不同，导致形成一个个信息孤岛，占用存储空间，从而导致工艺流不呈更力n复o站在;贝目管理的信息化来看,科学详细的项目管理方法欠缺，经常以概算代替预算，也没有很好的执行控制系统，成本执行缺少跟踪与评价，由于信息反馈不及时，导致各级领导对于城堡实际情况了解不足。项目做完以后，也很少能够使用系统进行项目审核以及预算差界分析和评价。这样的信息化应用水平很难保障钢铁企业高效运转。（三）经营模式现状目前大部分钢铁企业的主营业务均已扩展，涉足的产业和行业多种

5、多样，包括养殖、绿化、房地产开发、服务、金融等等多个领域，所以目前钢铁企业已开始实行多元化经营。但钢铁的生产和销售，钢铁相关产品的生产与销售仍然是钢铁企业的重症。一是由于老旧固定资产生产能力创新不足，二是钢铁产业产能过剩己不是一天二天。因此目前的传统的经营模式，如不改变，仍然会使得钢铁企业继续呈现产能严重过剩情况。二、现阶段钢铁企业财务管理创新的可行性钢铁企业产能无法短期内消化己成事实。当然造成这种状况的原因多重多样，其中不可推卸责任的就有财务管理这一方面。财务管理方面存在短期经营决策与长期投资决策失灵、预算分析缺位、考评未能发挥应有作用

6、等问题。而在我国供给侧结构性改革的前提下，钢铁企业从规模扩张向技术升级转型势在必行。钢铁行业的要素投资驱动应顺应时势考虑创新驱动来带动企业和社会的效益提升。本轮供给侧改革落实力度明显高于前期，钢铁企业应抓住机遇，加快改革和创新来解决积累的产能过剩问题。《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》说明改革已经启动。钢铁企业自身提出改革方案，相应的产能消化、资金融通、债务处理、人员安置等相关问题都会一一解决。因此钢铁企业有必要且应十分重视供给侧结构性改革下钢铁行业转型机会。三.钢铁企业财务管理创新的对策——引入STRIVE模式STRI

7、VE模式系学者张继德，胡月共同在《新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与对策研究》文章里提出的，其中，“s”为"Strategy"的首字母，表示“战略”,“T”为“TOOL”的首字母，表示“管理决策为支撑”;“R”为“Resource”的首字母,表示“优化配置资源”；“1”为"Information"的首字母,表示“整合信息”；“V”为“Value”的首字母，表示“价值提升“E”为“Efficiency”的首字母，表示“提高效率”。STRIVE适用于钢铁企业，企业在应用实施时，应当从预测决策入手，搭建人财物资源整合平台，落实业绩评价与激

8、励，最总实现钢铁企业去产能升价值。（一）结合新常态制定适合企业发展的长短期战略目前钢铁企业直接去产能不转型己是无出路，因此多元化经营模式应当是钢铁企业首当其冲站在战略的高度来做长远考虑的。多元