新常态下GR公司转型战略研究

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1、新常态下GR公司转型战略研究ResearchontheTransformationStrategyofGRCompanyintheNewNormal专业学位类别:高级工商管理作者姓名:刘羽飞指导教师:赵道致教授天津大学管理与经济学部2017年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在。与我论文中作了明确的说明并表示了谢意

2、。?学位论文作者签名:M納飞含签字日期:年P月>日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:q购导师签名:^签字日期:年心月日签字日期^年丨1月匕日1y^摘要新常态是国家最高决策层对中国经济发展阶段的概括,是对中国经济未来发展趋势的研判,意味着中国经

3、济结构将进入全方位优化升级阶段。新常态的三个特点决定了企业转型也要调整速度、优化结构和以创新为驱动。作为身处中国经济大环境下的大大小小的企业都无法回避转型这一命题。GR公司自1999年创业进入到移动通信室内网络覆盖以来,一直生存在稳定增长的细分市场中,主要依赖于国内电信运营商的投资拉动。随着3G建设高峰的过去,公司的业绩增长开始出现停滞不前,而4G建设还需要时日。越来越强烈的危机感迫使公司管理层认真思考行业格局和变化,在2013年底公司提出了转型战略,决定以创新再造公司生命力,再创辉煌。本文以GR公司为研究案例,进行了PESTEL分析、行业环境分析、竞争对手分析、业务

4、分析和SWOT分析,通过分析得出GR转型的必要性和战略目标设计。总结出了企业家思维改变、战略转型、管理体系优化与变革、企业文化推动四个层面是企业转型的实施要点所在,并给出了具体实施时的相关战略保障措施。通过纵向分析、横向比较等系统研究后,本文对新常态下企业转型战略管理的理论与实践进行了一个总结和研究。在新常态下,企业要创造突破新的价值空间,取决于创新,包括技术创新、产品创新和商业模式创新,最终要体现在公司文化上的创新,转型才能持久有效。关键词:新常态,转型战略,业务创新IABSTRACTThenewnormalisasummaryofstageofChina'seco

5、nomicgrowthfromthetopnationaldecision-maker,ananalysisandjudgmentoftheprospectofChina'seconomy,whichmeansthatChina'seconomicstructurewillbeinthestageofcomprehensiveoptimizationandupgrading.Thethreecharacteristicsofthenewnormaldeterminethatenterprisesshouldadjusttheirspeed,optimizetheirs

6、tructureandturntobeinnovative.EveryenterpriseinChina'seconomicenvironment,itisimpossibletoavoidtransformation.Sincetheestablishmentin1999,GRcompanyhasengagedinindoornetworkcoverageofmobilecommunication,whichhasbeenlivinginthesteadygrowthofthemarketsegment,mainlyrelyingondomestictelecomm

7、unicationoperator’sinvestmentintelecommunicationindustry.Afterthepeakof3Gconstruction,thegrowthofcompany'sbusinesshasbeenstagnated.However,4Gconstructionwasstillinprogress.Themanagementofthecompanystartedtore-thinkthecurrentindustrialstructureandchangesbecauseoftheincreasingcri

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