点检及点检制培训材料

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1、设备点检及点检制第一节设备点检第二节点检制第三节点检的范围和具体内容第一节设备点检一、点检的构思与概念对一个不会说话的婴儿怎样进行健康管理呢?根据“预防医学”的观点，只要密切注意婴儿的六点检查护理，就能保证婴儿的健康成长。这六点是：“头”，是否发热；“口”，喂奶、喂水是否顺利；“脉搏”，跳动是否正常；喉”，声音、哭笑声是否正常；“腹部”，屎、尿是否正常；“卫生”，洗脸、洗澡、勤换尿布。这就是定点管理。检查需有标准，用什么检查耍有规定方法，例如用体温计还是用手摸；多长时间检查一次，要规定周期；谁来检查，是婴儿母亲还是保健医生，要确定人员。采用这种定点、定标、

2、定法、定期、定人的“五定”方法来护理婴儿，就能保证婴儿健康。把这种管理方法运用到设备管理中來就是点检的基木构思。比如通过定点检查轴瓦是否发热，给油、给水是否及时，振动是否异常，噪音是否超过标准，是否有漏油•漏水、漏气，环境是否整洁等等，来确定设备是止常运行还是处于异常状态。若处于异常状态，找出其原因是什么，从而采取相应的措施，以防止故障的发生，维护设备正常运转。这里可形象地把设备比作婴儿，把设备使用者比作婴儿的母亲，把专职维护人员（点检员）比作医生，把修理部门比作医院。为保证设备的性能稳定，防止设备劣化，生产部门的设备使用者，必须像慈母爱护自己的孩子那样，

3、爱护自己所使用的设备，充分了解设备构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，做好日常维护。一旦出现异常现象，应立刻采取措施进行处理。设备使用者做好日常点检和维护，是作为“设备医生”的专职点检员进行点检工作的基础。通过H常点检、专业人员点检发现设备异常或故障，及吋进行修理，可保证设备高效率运行。其点检的工作关系如图2-1所示。设备点检可定义为：按照“五定”（定点、定法、定标、定期、I亲生父母〉定人）的方法对设备实施全面管理，其实质是按预先设定的部位（包括结构、零部件、电器仪表等），对设备进行检查、测定，了解和掌握设备劣化的程度和发展趋势，提出防范措

4、施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。图2-1点检工作关系二、对点检作业的要求在进行设备点检之前，首先要对设备做好定点、定法、定标、定期、定人的“五定”工作，建立一套科学的标准体系，然后是实施点检作业及进行实绩管理。通常，点检员半天实施点检作业，半天进行点检管理和业务协调。因此要为点检员创造一定的工作条件，如办公桌、必要的交通工具、常用的工器具和必要的检测仪器，以及通讯联络手段。(一)点检作业实施前的基础工作在点检作业实施前，应认真做好下列各项基础工作：1、设备点检的“五定”工作(1)定点耍详细设定

5、设备应检查的部位、项目及内容、做到有耳的、有方向地实施点检作业。(2)定法这是对各个检查项目制定明确的检查方法。既规定进行设备点检时的具体做法、如实施某项目的点检吋，是采用“五感”判别，还是使用某种工具、仪器进行测量。（3）定标即制定标准。这是衡量或判断所检查的部位是否正常的依据，如点检标准：也是判别某一检查部位劣化程度的尺度，以及维修后应达到的要求，如维修技术标准。另外，为保持设备润滑畅通和降低设备磨损而规定的给油脂种类以及给油脂量、如给油脂标准；以及在维修作业标准中规定维修步骤、丁种、工时标准等。（4）定期对设备检查的各个部位，项冃内容，都要有一个明确

6、的预先设定的检查周期，这就是制定点检周期。按设备重要程度不同，检查部位是否重点等，对不同的项目规定不同的点检周期。（5）定人首先要确定，那些点检项目应该由操作人员（即生产工人）实施,那些项目的实施则由专业点检员承担，对专业点检员所承担的项目，按要求不同，其中一部分可由专业点检员委托专业技术人员实施，如设备技术诊断项目；也可委托维修人员实施，如解体点检，油箱润滑油品补充，更换等项目。做好对设备的“五定”工作，也就是按上述五定的要求，对设备订出“四大标准”，即点检标准，维修技术标准，维修作业标准及给油脂标准。这是点检管理的重要基础工作Z-O2、制定点检计划由于

7、专业点检员承担着多台设备。多个系统的点检工作，为了做到工作量均衡，避免点检项目的遗漏，必须制订点检计划表（或作业卡），这也就是实施点检作业的任务书。另外，也要编制有操作人员执行的点检计划表，要求操作人员按计划认真实施操作点检。3、编制点检路线这是由于专业点检员负责点检的区域范围较大，为避免所经过的途径的重复，应预先计划好实施点检时的途径，以节约化费在路途上的吋间。4、编制点检检查表这是为实施点检作业而编制的表格，主要目的在于进行点检结果的纪录，这是编制维修计划等的重要依据。（-）点检的实施在实施点检作业吋，每个点检员应做到认真点检，一丝不苟，不轻易放过任何

8、异常的迹象，认真进行分析处理，并做好记录。（三）点检实绩管理按点检