点检汇报材料

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1、宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司点检定修准备工作汇报材料二零零七年六月十九日各位领导：为贯彻落实大唐集团公司坚定不移推行点检定修工作，我公司自施工开始就积极着手点检定修的实施准备工作。现将具体工作汇报如下：首先在点检人员的准备方面，我公司积极与宁夏大坝发电公司、北京大唐国际张家口发电有限责任公司、甘肃大唐国际连城发电有限责任公司协商调入工程技术人员11人建立了设备工程部，其中点检员1人。涵盖土建、锅炉、汽机、电气一次、电气二次、热控、化水、输煤除灰八个专业。这些人员自基建期开始到生产期直接转入点检管理人员或点检员角色，对设备的采购、制造、安装到运行实现终生管

2、理。在培训方面我公司克服人员少，基建任务重的情况，派出5人参加了今年六月份大唐国际在北京举办的第一期点检定修培训班，并在学习后分别作了个人学习总结，其余人员将参加八月份的第二期点检定修培训班。在此基础上，我公司积极向集团公司内部推行点检定修制较好的窗口单位学习和搜集其他厂管理经验与制度标准，并结合我公司实际情况进行针对性学习，逐步制定适用于我们的标准与制度。设备管理是以设备管理员为核心，以各种在线和离线的设备监测数据为基础，以各种必要的监测仪器设备为依托，以规程、制度、标准为依据，以各种技术管理方法为手段，综合设备运行和设备检修情况，应用专业技术知识和经验对

3、设备实施有效控制的设备管理体制。在我公司确定点检定修制的管理模式后，相应的管理制度，技术标准，管理职能，人员激励制度等是否建立和细化，决定了这些方面是否对点检定修制的开展、执行具有指导性、辅助性、可操作性。点检定修制是一种全员、全过程的对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。可以看出，点检定修与以往设备的预防维修最大的不同在于对设备运行状况的准确判断、动态掌握和定修的执行。实行点检定修制的最终目的是生产费用的有效控制。从传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了才修为设备的预知检修，通过对设

4、备的状态检修管理，保证设备的正常运行，提高设备利用率，使有限的资金发挥最大的作用。在点检定修制中，点检员既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间,点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。这相对过去传统的管理模式来说，管理重心下移，管理层次减少，是一种扁平化的管理模式。按照点检制“工序服从原则”，许多工作不一定要上一级领导出面协调处理才能解决，而是由点检员直接来协调更顺畅。实施设备点检定修制是对现行检修管理体制的改革，是一项复杂的系统工程，目前我们大部分电力企业尚处于探索阶段，我公司也是如此。机组安装过程中，是发现设备问题

5、的重要时机，对看到的设备直接故障现象进行登陆缺陷与及时处理，设备管理人员则不是单纯的设备管理，他同时对设备的运行特征、运行方式、操作程序等均需了解，掌握设备系统运行的最佳方式，从而给与运行人员有效的建议。从而使设备在运行过程中保持最佳工况，减少设备故障率、延长其检修维护时间、降低维修费用。现阶段点检定修制的在我们各电力企业普遍实施，虽然实施时间不一、程度不同、管理人员的差异、基础条件的差异，但都取得了一定的成效。然而我认为以下几点共性的问题有待改进和提高。(1)点检人员在设备管理上只针对自己管辖的专业工种，设备管理单一，缺乏系统设备整体性的考虑，造成点检员在

6、管理意识上忽略了设备之间的有机联系和内在规律。(2)点检人员在各专业之间的协作性较差，点检人员在安排大小修、日常维护计划时，往往偏向于自己从事的工种，忽视了相关专业的计划安排。点检员相互之间没有协调机制，牵涉到不同专业设备的维修业务，就需要上一级的技术组或主管进行协调，这样就不利于设备缺陷的及时消除。(3)一些实行点检定修制的企业基础管理还相对薄弱，重标准的制定和布置，轻检查和落实。凡事无规矩不成方园，这一点在设备的管理上尤为重要。在各项管理有章可循的前提下，严格按照规章制度执行才能推动管理的水平向更高的层次迈进。(4)点检人员只从事单一专业工种，一旦需要跨

7、专业、跨工种作业，就显得力不从心，甚至根本无法工作，不能较好地满足我公司关于“建立一支高素质员工队伍”的要求。现阶段我公司刚开始基建安装工作，对各类信息化平台只是有一些感官上的认识，但我公司在与先进企业交流中认识到只有充分利用相关信息化平台，使设备管理系统、状态信息库、历史信息库、离线检测、在线检测等相关信息平台有机的结合起来，建立实时、快速、准确的设备管理管理信息库，才能达到资源的共享，深化点检定修制的实施。我公司打算在基建期内分批到组织信息管理人员与点检人员到EAM系统、点检软件管理系统及点检仪使用好的单位与厂家进行调研与培训。随着工程进度，我公司的设备

8、管理人员将积极收集设备相关资料，着手开始制定设备点检