点检培训(2012)

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1、设备点检管理卜铁生培训内容第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求第二章设备点检管理体系第三章设备点检管理四大标准第四章点检实施第五章专业点检人员第六章点检实绩管理第七章精密点检与劣化倾向管理第八章设备定修管理第九章推行点检定修制的步骤与措施第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求企业是以“经济效益最大化”为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。一、设备管理方式的变革随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。在现代企业制度下，选择什么样的设备管理方式，已

2、经成为了一个重要的决策问题。1.现代化设备的特点现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征，因此，设备投资巨大、设备维修费用巨大和停机损失巨大。现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。2.现代化设备必须采用现代化的管理方式传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效

3、益。3.实施设备点检是现代企业对设备管理的客观要求在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益观念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性为目的，对设备实行一生管理。二、设备管理现代化1.设备管理现代化的含义设备管理现代化是在传统管理的基础上，吸收现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。2.设备管理现代化的基本内容①管理思想现代化--------灵魂②管理组织现代化--------保证③

4、管理方法现代化--------途径④管理手段现代化--------技术基础⑤管理人才现代化--------关键在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。管理人才现代化是实现设备管理现代化的关键实践证明，推行TPM与实行设备点检定修制是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。三、以点检为核心的TPM体系TPM是TotalProductiveMaintenance的缩写，被译为“全员生产维修”或“全面生产维护”。TPM是日本的现代设备维修管理体系，其基本理念是“三全”

5、，其核心体制是点检定修制。“三全”之间的关系全员全系统全效率全员是基础全系统是载体全效率是目标⑴全员的理念TPM是全体成员参与的设备维修体制。①纵向的全员：从最高领导到一线职工全员参与设备生产维修②横向的全员：包括设备维修部门、生产、工艺、安全、质量、设计、供应、后勤等所有部门共同参与设备生产维修⑵全系统的内涵TPM对设备寿命周期实行全过程和全空间的管理。①时序上的全系统：对设备实行全过程的管理②空间上的全系统：对现场实行全空间的管理③功能上的全系统：TPM在管理逻辑上遵循PDCA循环过程⑶全效率的实现TPM追求生产系统综合效率最大化，而提高设备综合效率（OEE）则是其根本途径。

6、设备综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用，反映了设备维护和功能发挥的状况。提高设备综合效率的主要对策是限制和降低“六大损失”。定点定法定标定期定人四、设备点检的概念1.点检的构思把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。以防为主2.点检的定义在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的

7、一种管理方法。设备点检工作的“五定”内容定点：设定检查的部位、项目和内容定法：确定点检检查方法定标：制订维修标准定期：设定检查的周期定人：确定点检项目的实施人员3.点检的目的通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计划，从而做到“防故障于未然”，保持设备性能的高度稳定。4.点检管理的实质按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和测定，掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防