设备点检管理培训

《设备点检管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北京中企研联科技有限公司中研培字【2011】第18号关于举办现代设备管理与设备点检工程技术培训班的通知各有关单位：北京中企研联科技有限公司经有关单位授权开展《设备点检工程师》的职业技能培训。我公司独立研发业内首套权威课程体系，着重培养设备管理点检专业技术人才，由实战派专家张孝桐授课指导，学员经培训考试合格可拿到由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《设备点检工程师》证书。一、培训内容：第一部分：进入社会主义市场经济环境下，企业设备管理的定位1、设备管理的基础保障职责（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备管理要为企业的“产品

2、”服务；（4）设备管理要使服务的“用户”满意；（5）设备管理要实现企业价值的最大化。2、国内外企业对设备管理的不同思路---设备管理以重心下移的日本TPM活动的模式（1）日本的TPM的内涵：（2）日本的TPM的“三全”理念：（3）日本的TPM活动体系-七步骤：---设备管理以专家治理的欧美资产管理的模式（1）欧美的TPM是全员参加作业设备的整体改造；（2）欧美的TPM是“作业设备的整体效率而非维修”（3）欧美的TPM是管理重心在上、员工是按章办事。3、企业当务之急要建立自己的设备管家体系（1）现场管理概念和要求；（2）现场管理的原理、程序和方法；（3）设备管家管理的

3、重点是企业产品作业线设备（4）企业现场管理经验介绍。第二部分：现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念4、实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求（1）进入社会主义市场经济环境下，企业设备的特点（2）适合市场经济环境下的设备管理方式概述（3）以点检为核心的TPM体系（4）当今优秀企业设备点检的构思与概念5、设备点检管理体系（1）以产品作业线为基础的点检管理组织保证体系（2）按关键设备及其状态受控点为分界线的企业三级点检制度（3）“设备管家”的实务---点检准备的五确定、点检管理的五要素；6、设备管理的五大标准及点检管理四大标准及其编制的方法（1）维修技术标准及其编

4、制的方法；（2）点检技术标准及其编制的方法；（3）润滑作业标准及其编制的方法；（4）维修作业标准及其编制的方法。7、点检实施（1）以产品作业线设备为依据来划分点检区域和编制点检路线图；（2）三种产品作业线设备点检计划的制订；（3）如何及由谁来编制作业设备的点检检查表；（4）设备管家体系中作业人员日常点检的实施；（5）设备管家体系中专职点检专业点检的实施；（6）设备管家体系中工程技术人员精密点检的实施；（7）企业对产品作业线设备中的关键设备的现场点检管理；（8）“预知状态、超前管理”前提下的企业设备的点检技能。8、在信息化时代点检帐票管理的重要性（1）企业设备管家体系

5、的作业重点---点检实绩管理；（2）按PDCA方法实施的“点检工作闭环管理”；（3）产品作业线设备中关键设备上状态控制点的“点检帐票构成和内容”；（4）企业设备管家“点检帐票管理”的注意事项。9、点检管理与设备零故障工程的目标（1）什么是“零故障工程”？（2）企业现场降低六大损失的对策；（3）产品作业线设备减少故障的措施和步骤；（4）实现故障为零的新、老理念指导下的“四个阶段”概念。10、企业实施“劣化倾向管理”的对象（1）劣化的分类及什么是“设备劣化及其补偿”；（2）不同设备设备容易发生劣化的部位及其预防对策；（3）劣化倾向管理的方法、实施和案例。11、市场经济环

6、境下，企业设备“定修管理”的必要性和紧迫性（1）什么是“定修”及实施“定修制”的前提；（2）市场经济环境下，企业设备点检与定修的关系；（3）什么是“定修模型”即什么是企业产品作业线设备“停产检修的模型”？（4）企业“停产检修“时的工程管理。二、参加对象企业主管设备的经理（厂长）、设备处（科）长、工程师、管理人员、点检工程师、维修工程师和相关技术人员。三、授课方式与发证为确保教学质量，培训班将邀请国内权威专家张孝桐授课。针对设备管理工作实际，作专业性、系统性、可操作性的专题讲座，并辅之以疑难解答、讨论。届时将发放详实内部资料，学习结束后，1、颁发北京中企研联科技有限公

7、司证书；2、颁发人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《设备点检工程师》证书。四、学习地点与时间第六期2011年09月22日——09月25日贵阳市五、收费标准1、3600元/人（含培训费、场地费、教材费、资料费、学习费、考试费及证书费）；2、2100元/人（含培训费、场地费、教材费、资料费、学习费，不参加考试）；六、报名联系方法请参加培训班的同志提前安排好工作，填写好报名回执，传真至培训处。培训处收到报名回执后，将在开班截止日期前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。报名电话：010-57269686传　　真：010-62481132