汉钢-设备点检管理培训课件

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1、陕西钢铁集团汉中钢铁有限公司设备点检管理培训课程广州市正泰商业数据有限公司中国设备管理协会计算机管理开发应用中心2014年06月10日自我介绍广州市正泰商业数据有限公司首席咨询总师武汉科技大学特聘教授、博士生导师、世界500强特大型企业的教授级工程师。职场曾任五百强企业的机电部长、总经理、精益化总监等。专注于世界五百强企业的精益化体系研究。服务于大型企业TPM设备管理体系推进指导魏厚培和设备管理状态的评价目录1总体理念2设备点检、点检分类和点检制3点检管理制度与分级管理4点检标准与编制要求5点检计划与点检实施6点检员职责与要求一、总体理念企业竞争力提升的法宝—整体精益化，不是精细

2、化！她是咨询公司为企业CEO团队服务的大课题。企业精益化的主要目的是提升效率和素养。找到企业的潜力在何处！使企业的竞争力攀升！整体精益化团队激情智慧管理TB问题管理QM供应链SC与供应商管理质量管理TQM、6σ安全（微环境提升SME）知识管理EKMQFD精益运营LP设备管理TPM可复制系统DUPLICATION绩效评价与反思项目化管理技术极限能源消耗管理信息化与流程再造基本单元成本管理市场与客户管理理论主要来源于：《人机工程学》《控制论》《方法论》《系统论》《信息论》主要社会实践代表：美国福特汽车的大量定制和日本丰田的精益生产主要成功传播者：美国麦肯锡咨询公司等。总体理念企业的“利润

3、虹吸”现象输入现场设备质量利润跟你跑员工市场的虹吸现象满意度效益服务输出客户满意度总体理念为了企业精益化，首先让装备先行：我们是从钢铁企业设备的习惯管理出发到TPM设备管理的提升为论述线索，开始为汉钢的精益运营添砖加瓦，聚沙成塔！什么是TPMTPM（TotalProductiveMaintenance），即全面生产维护（全员生产维修）TPM(TotalProductiveMaintenance)与设备管理的关系全员参与的生产维护体系(TPM)现场自主管理（T）生产（专业）维修（PM）清洁点检保养润滑事后预防纠正性维修维修维修维修预防自主维护71总体理念2设备点检、点检分类和点检制3点检管理

4、制度与分级管理4点检标准与编制要求5点检计划与点检实施6点检员职责与要求二、设备点检、点检分类和点检制（1）对点检的理解定义：按照设备特性通过人的“五感”和工具或仪器，对设备的规定部位（点），按预先设定好的技术标准周期和方法，对该点进行周密检查，查找和发现异常现象、缺陷、隐患及劣化的检查过程，称为点检。点检的目的：通过点检实现设备的早期发现、早期预防和早期修复，以为维护设备原有性能，确保生产设备安全运行。人的五感：视、听、闻（嗅）、触（摸）、味（尝）点检工具及仪器：专门用来对设备进行检查、测试的各类设备和必要的工具、器具。如听音棒或声级计或噪声检测仪，点检锤，液位计，万用表，温度、压力、流

5、量、热工、位移、转速检测（测量）仪，测振仪或振动传感器，激光对中仪，频谱分析仪，示波器，信号发生器，定位器等。（2）点检分类①按点检周期：日常点检：由岗位操作工或岗位维修工承担。定期点检：按规定时间进行的周期性点检。②按点检种类：完好点检：检查或确认点检部位是否完好或异常的点检。倾向点检：检查或确认点检项目性能变化或劣化趋势的点检。③按点检分工：操作点检：由岗位操作工进行的点检，也称岗位点检。专业点检：由专职点检员进行的点检。精密点检：由专业技术人员进行的点检。④按点检方法：解体点检：设备或点检部位在解体状态下进行点检。非解体点检：设备或部位不解体状态下进行点检。⑤按设备工作状态：运行点检

6、：在设备运行状态下进行点检。停机点检：在设备停机状态下进行点检。三位一体点检制是设备防护的工作基础岗位操作工的日常点检：具有发现异常，排除小故障、进行小修理的责任，是设备维护的第一层防线。专业点检人员的定期点检：由专业点检人员按照点检标准实施点检，点检员有发现隐患、派出故障的责任，是防止设备出故障和事故的第二层防线。专业技术人员的精密点检：用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测

7、方法。这是设备防护的第三层防线。设备点检岗位点检：值班护士日常点检专业点检精密点检专业点检：门诊医生精密点检：主治专家三者既相互联系，又隐患、缺陷、异常各司其职。例宝钢的三位一体点检制日常点检定期点检精密点检由设备系统的由职能部门的由生产系统的专职点检员实施，工程技术人员操作人员实施，主要工作：实施：在接到主要工作：按计划定期点检，专职点检员的1、清扫、每天上午三个小时点检联络单后，2、润滑、点检工作量积极认真地配合3、