湘钢设备点检定修制集中培训课件

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1、湖南华菱湘潭钢铁有限公司设备点检定修制培训湘钢点检定修制推进项目组二零零七年四月培训内容一现代设备管理和点检定修模式介绍二设备点检管理三设备定修管理四设备管理的相关措施一现代设备管理和点检定修模式介绍（一）现代设备的特点（二）设备管理的主要任务（三）点检定修管理模式（四）维修发展过程（五）推行设备点检定修的必要条件（六）作业长介绍（一）现代设备的特点设备大型化和超小型化设备连续化设备高速化设备精密化设备自动化设备综合化设备管理法制严格化（二）设备管理的主要任务1、设备管理的意义（1）设备管理是设备正常运行的重要保证；（2）设备管理是提高维修质量的重要保证；（3）设备

2、管理是提高经济效益的重要手段。（二）设备管理的主要任务2、设备管理的主要任务（1）根据技术先进，经济合理的原则，正确选购设备，为企业提供质好价廉的设备。（2）积极推行科学的设备管理制度，按照现代化设备管理的观点和方法，结合本单位特点，使设备管理能更好地为提高企业的经济效益服务。（3）设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用、精心维护保养和预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主，转为以防为主，尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。（4）做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作，不断提高企业技术装备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上。

3、（5）提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修的新技术，并且要做好备品备件的供应工作。（6）做好技术业务培训，采取各种方法培训设备管理与维修人员，提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平，以适应设备管理的新要求。（二）设备管理的主要任务3、科学的设备管理制度:管理思想现代化—以人为中心管理目标现代化—故障少，费用低、投入少、产出多管理方针现代化—安全第一。设备事故与灾害为零，安全、可靠、稳定管理组织现代化—设备经营机制，强化基层管理，推行全员维修的自主维修活动管理方法现代化—管理科学与行为科学相结合管理制度现代化—全员参加维修，做到生产、设备一体化管理手

4、段现代化—采用计算机管理管理措施现代化—采用PDCA工作循环（三）设备点检定修管理模式1、管理模式的来源：2、点检定修的基本思想：从“事后维修”转变为“计划维修”，设备“以修为主”转变到“以预防为主”，实行全员生产预防维修（TPM），达到降低设备故障，减少维修费用。包括以下三层含义：（1）生产维修思想：不同的设备采用不同的维修方式。1、有些辅助设备、次要设备不需要计划维修,实行事后维修；2、对主要生产设备要实行定修、达到预防维修的目的；3、对有问题的设备，要改良维修；4、维修预防，向无维修设备方向发展；（2）全员维修思想：全系统、全过程、全员参与设备维修；（3）预防

5、维修思想：在设备管理过程中，要掌握设备状态，随时掌握设备劣化的趋势。（三）设备点检定修管理模式3、设备管理体制改变：成立点检作业区，负责设备的运行管理；集中检修队伍；设备专业管理集中到设备管理专业职能部门4、设备管理方法改变：通过点检，掌握设备状况；通过定修，恢复设备正常运行状态5、设备管理目标集中：（1）减少设备故障（2）降低维修费用（三）设备维修发展过程四代维修的构成及全员维修的内容见下图所示：（四）推行点检定修的必要条件1、建立适合于点检定修的管理体制；2、编制设备管理的四大标准（设备维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准）；3、建立定修模型；4、建

6、立设备管理的分工协议；5、推行作业长制。（五）作业长介绍1、作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受厂长的权力委让，全面负责作业区的工作（安全、产量、成本、质量、士气、交货期）。作业长被称为“小厂长”。2、点检作业长要做好哪五件事（1）安排作业区人员工作，做好检查督促。（2）负责对外联络协调。（3）负责组织制定设备年修、定修计划。（4）负责按月对设备运行状况进行分析。（5）负责抓好点检员的点检台帐建立，实施跟踪管理。1、现代设备管理的主要任务包括哪六个方面。2、设备点检定修模式的基本思想是什么,包括哪三层含义。3、推行设备点检定修制，需要做好哪三个改变。4、

7、说明推行设备点检定修制的五个必要条件。5、什么是作业长。复习题二设备点检管理（一）什么是设备点检（二）设备点检的特点（三）点检管理的方法和业务内容（四）点检员的基本要求（五）点检作业区的工作要求（六）点检技能介绍（七）设备部与生产厂的业务划分（八）设备四大标准的编制（一）什么是设备点检专职点检员对设备按照点检的计划和点检标准，对设备进行周期型的检查与诊断，掌握设备劣化的趋势和程度，提出整改措施或者进行处理，确保设备性能的稳定，延长设备使用寿命。这个过程称为点检管理。（二）设备点检定修制的特点1、对设备进行倾向管理，预测零部件的寿命、劣化倾向和规律2、坚持预防为主