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时间:2019-11-19
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1、浅谈八钢设备点检定修制与现场设备管理陈夏鼎宝钢集团八钢公司党校第十九期中青年培训班摘要:八钢公司自从2007年并入宝钢集团以来,推行“TPM”设备管理体系,结合现场设备管理存在的问题进行分析说明,针对这些问题提出几点建议和意见。关键词:点检定修制协力管理TPM全员设备管理1概述“工欲善其事,必先利其器”这句古语明确概述了机器设备与生产的辩证关系,表达了设备对发展生产力的重要作用。即设备是企业进行生产活动的重要物质基础,随着科学技术的飞速发展,企业对现代化设备的需求和依赖程度将越來越人。现代化设备的发展呈现出人型化或超小型化、高速化、功能高
2、级化、连续化、自动化和复杂化等特征,若不对其实行有效的管理尤其是设备维修管理,将会使设备的效能大打折扌II,从而影响企业的持续发展。八钢自1951年建厂,设备维修管理模式经历了事后维修(BM)制、计划维修(预防维修PM)制和目前以点检定修制为屮心的全员设备管理(TPM)o宝钢所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法,它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制,简单的说它是实现预防维修的一种新体制。点检定修提倡口我管理,点检员是设备的主人,点检员必须按照预先制定的点检路线、区域、部位、方法等实行点检,对制度、标准、
3、方法等方面存在不利因素提出改进意见,经批准后修改冇关文件,按修改麻的文件执行(充分发挥点检员的主观能动性和创造性)。综上所述,搞好点检定修必须转变观念,努力学习点检定修的理念,逐步地由传统维修理念过渡到点检定修,使设备既不“过维修”,乂不能“欠维修”,在初期适当的“过维修”是可以理解的,但是“欠维修”就会出现大量的设备缺陷,搞不好就会出现非停或事故。这就要求一名合格设备专职点检员应具备:1、具有本专业知识的专科以上学历,从事多年的设备维护人员可适当放宽此条件;2、具有本职业专业维护工作经验2年以上(机械点检人员要求则更高);3、工作认真、
4、细心、虚心、责任心强;4、具有良好的沟通能力,既能与维护人员平等沟通,乂能与上级领导简洁的汇报。点检员是接触基层乂高于基层的工作,生产节奏的计划、产量的安排与设备的现实状况密切相关,点检员的素质至关重要。如果把不符合条件、能力的点检员安排到点检岗位,其结果是:在工作中难以深入,尤其是检修时,计划不切实际,眉毛胡子一把抓,该处理的隐患反而没有进行处理,而H还在一旁指指点点,导致与维护人员相处不融洽,矛盾越积越深,最终导致设备状态恶化、故障率居高不下、维修成木激增,天天处于抢修状态,职工身心疲惫无心进行设备的管理、创新等工作。长期以往就会使我
5、们的设备管理水平乂倒退到最初的事后维修阶段。2现场设备管理现状2.1、实行全员设备管理是要求凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维护工作,特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补汕、调整、小修理和日常的点检业务,使使牛产操作人员与点检、维护人员融为一体,成为全员设备管理的基础。但目前的设备管理几乎全部由点检承担,实际上生产操作及检修人员(除运保人员外)是不承担设备的点巡检工作。生产操作只负责使用设备,只关心产量,维护人员只负责检修设备,只关心所检修的设备。设备的五层防护线只进行了一层,相比以前,设备的点检无论是从人员的数量上还是点检的质量
6、是都是欠缺的,一口点检员有其它原因不能到岗,也没有人员及时的补充,势必会造成设备隐患不能及时发现、消除。2.2八钢公司口2007年全而推行点检定修制,将点检和维护进行分离,点检员的招聘是由公司统一选拔考试,合格人员再按专业、需求进行分配,这种招聘形式存在很大的弊端,一人批具有一定的理论知识,但现场经验匮乏的年轻员T走上点检岗位,一些熟悉炼铁、炼钢设备的被推向轧钢点检岗位,而乂不虚心学习、责任心乂欠缺。导致与操作人员、维护人员关系紧张,工作协调闲难,工作压力过大,最后索性破罐子破摔。造成一系列的严重示果。2.3随着生产产能的不断提高、设备的
7、老化、产品的精度要求越來越高,对于不能满足生产需要必须进行有效的攻关、改造、创新。但很人一部分点检人员看不懂图纸,只能维持现状,坏了修,修了再坏。更有其者是将经过若干年技术沉淀下來的技术攻关图纸资料丢弃,致使按照竣工图屮报的备件不能使用而报废,无备件可换,修修补补使设备乂陷入频繁的事故中。2.4所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的慕木形式,是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的检修管理制度,其目的是为了能安全、经济、高效率地检修,以防止检修时间的延长而影响住产,为了使检修计划尽可能的符合实际,通常定修项目的委托吋间为施工nV10—2
8、0天,年修为施工前60天,定修前2天由管理方召开检修、点检、操作三方参加的定修会,最终确定工程项目、进度及相互配合事项。实际上山于受市场品种、上游坯料、外网介质的影响,大多数检修都是临时性的,
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