设备点检管理培训资料

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1、全国设备点检管理培训班目录第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求3一、设备管理方式概述3二、以点检为核心的TPM体系4三、设备点检的概念5第二章设备点检管理体系6一、对设备进行一生管理6二、设备技术管理与设备经济管理相结合7三、点检制7四、建立四大标准8五、构筑设备的五层防护线8六、降低六大损失8七、加强七项重点管理8第三章设备点检管理四大标准9一、维修技术标准9二、点检标准10三、给油脂标准12四、维修作业标准13第四章点检实施14一、点检作业实施前的基础工作14二、日常点检14三、专业点检16四、精密点检17五、专业点检员1934全国设备点检管理培训班六、现场设备点检管

2、理21第五章点检实绩管理22一、点检管理的PDCA循环22二、点检实绩管理23第六章点检管理与零故障工程24一、故障降不下来的原因24二、减少故障损失的八个对策25三、实现零故障管理的六个步骤25四、实现故障为零的四个阶段25第七章劣化倾向管理26一、设备的劣化26二、设备有形劣化的原因分析27三、设备劣化的预防对策27四、设备容易发生有形劣化的部位28五、劣化倾向管理28第八章设备定修管理30一、定修与定修制30二、点检与定修的关系31三、定修模型31四、定修工程管理32第九章推行点检定修制的步骤与措施33一、推行点检定修制的步骤33二、推行点检定修制的措施3434全国设备点检管理

3、培训班第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求一、设备管理方式概述随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须要保证“高产量、高质量、低成本、低消耗”，而产量、质量、成本和消耗在很大程度上受设备的制约。设备的技术状况如何，直接关系到企业的生产水平，设备管理的水平如何，直接影响到企业经营的效果，直接关系到企业的生存与发展。在现代企业制度下，设备管理工作已经由国家的微观管理逐渐成为“企业行为”了，选择什么样的设备管理方式，也就成为了企业经营决策者面前的一个重要决策问题。1.现代化设备必

4、须采用现代化的管理方式各种大型、高效、低耗的现代化设备要求有与之相适应的先进的管理手段，传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。2.设备管理现代化的含义在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。设备管理现代化是一个发展的概念、是一个世界性的概念、是一个复杂的管理系统。3.设备

5、管理现代化的基本内容⑴管理理论与管理思想现代化这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。指导设备管理现代化的主要思想观点有：树立科技是生产力的观念，依靠技术进步；树立系统观念，积极推进设备综合管理；树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务；树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益；树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平；树立以人为中心的管理观念，调动各类人员的积极性与创造性；坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。⑵管理组织与管理体制现代化34全国设备点检管理培

6、训班这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证。⑶管理方法现代化这是实现设备管理现代化的途径。⑷管理手段与管理工具现代化这是实现设备管理现代化的技术基础。主要体现在计算机辅助设备管理和设备诊断与状态监测技术的应用。⑸管理人才现代化这是实现设备管理现代化的关键。在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素质（包括个体素质和整体素质），实现以人为本的管理。4.实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求现代化设备的广

7、泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。沿用了近半个世纪的“计划预修制”虽然对建立我国的设备管理制度和保障设备安全稳定运行起到了积极的作用，但已经无法满足现代企业对设备管理的要求了，设备管理体制的改革已是大势所趋，势在必行。实践证明，实行设备点检定修制是实现现代化设备管理的一条成功之路。二、以点检为核心的TPM体系1.TPM的内涵T