点检制及点检课件.ppt

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1、点检制及点检二○○八年七月点检制点检内容大纲一、点检制1、点检制定义设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的基本制度2、点检制特点有一支专业从事点检工作的点检员队伍操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态生产操作人员参加日常设备点检维护有比较完善的检测手段和现代化的维修设施推行以作业长制为中心的基层管理方式有一套推进工作的科学的组织体制1234563、点检制组织体制协力供应商职能部门生产厂部设备管理室作业区点检设备部点检制管

2、理支持落实执行维修服务负责推进指导检查4、以点检为核心的设备管理模式日定年维修作业维修工程作业技改科研作业安措环保作业维修实施协力成本管理维修物料管理检修、功能等管理维修工程等管理实绩管理日常点检定期点检给油脂精密点检倾向管理设备点检日定年修计划维修物料计划协力资源计划成本预算计划维修计划5、设备维修标准体系设备的性能结构设备的维修特性设备的维修技术管理值维修技术标准给油脂标准维修作业标准点检标准5.1维修技术标准维修特性：构造性能：维修管理值：设备名称、装置名称、部位简图、零件名称、材质劣化倾向或异常状态图纸尺寸、型号、间

3、隙，点检方法、点检周期，更换、修理周期，劣化、异常许容值等磨损量、裂纹、温度、压力、流量、电压、振动5.1.1维修技术标准样例周期方法允许值图面间隙图面尺寸备注更换周期点检或检修维修标准材料件名部位简图设备名称:装置名称:设备编号:5.2点检标准维修技术标准同类设备的实绩资料设备的使用说明书和技术图纸实际经验的积累依据5.2.1点检标准样例设备编号设备名称部位项目点检周期点检分工设备状态生产点检生产点检运转停止点检方法判定标准备注目视手触听音敲打其它5.3给油脂标准设备使用说明书同类设备实绩资料技术部门推荐的润滑及油脂使用参

4、数依据5.3.1给油脂标准样例设备编号设备名称润滑部位润滑方式油脂名称补（换）油标准油量周期润滑点数分工备注生产点检5.4维修作业标准设备图纸资料说明书实际施工经验积累维修技术标准依据5.4.1维修作业标准样例设备名称作业名称使用工器具作业条件保护器具作业人员作业时间总时间检修网络图作业要点作业内容作业人员技术和安全要点6、点检制与巡检制的区别巡检制点检制1.只是规定值班维修工人的一种检查方法。其检查结果，仅供编制维修计划时参考。1.是一项有关设备工作的基本责任制度。通过点检和诊断掌握设备损坏的周期规律，其点检结果，作为制订

5、维修计划的主要依据。2.只有值班维修工人参加巡检。2.除值班维修工人外，还必须有生产操作工人参加日常点检，专职点检人员进行定期点检，实行全员维修管理。3.参加巡检的人员不固定，且不具有管理职能。3.设有专职点检人员，不仅进行定期点检并按设备分区段进行管理，具有管理职能(如制定维修计划、掌握设备动态、分析事故、提出维修资材计划等)，并按其责任给予相应的权力。同时，做到定区段、定人、定设备。4.按巡检路线进行粗略的检查，缺乏检查内容，也无一套完整的检查用标准、帐卡和明确的检查业务流程，仅填写一般的检查记录。4.建有一套科学的标准

6、、帐卡和制度，以及点检业务流程，点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规定明确，点检记录完整，所有工作程序均已标准化。5.无明确的判定标准，其实质是一种不定量的运转管理。5.在点检的同时，把设备劣化倾向管理和诊断技术结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化管理，以测定其劣化程度，达到预知维修的目的。6.只是实行一级当班检查。6.实行三级点检：(1)日常点检；(2)定期点检；(3)精密点检。7.修检合一(值班维修工人隶属检修部门)7.必须建立一个合理的维修组织机构，原则上必须

7、把点检方与检修方分开。二、点检1、点检定义为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。2、点检的目的通过对设备周期性的检查、诊断预先发现设备不良隐患制定恢复（改善）状态计划维修3、点检管理的要素制定点检标准点检实绩管理实施点检作业确定点检路线编制点检计划123454、点检员的工作职责(1)是所管辖的现场设备状态的直

8、接责任者。(2)对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。(3)合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。(4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程的施工管理。(5)各类维修实