J银行授信审批流程改进方案

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1、J银行授信审批流程改进方案第3章J银行信贷审批流程现状分析3」J银行授信审批流程的沿革J银行于2007年10月10日经中国银行业监督管理委员会批准,由长春市商业银行更名为J银行,2008年11月、12月和2009年4月,J银行吸收合并吉林市商业银行、辽源市城市信用社而设立的股份制商业银行,通过增资扩股、引进境外战略投资者,增强了资本实力,并吸收合并延边、白城、通化、四平、白山、松源等四个地区城市信用社和设立白城、延边、白山、通化、四平、松原分行完成省内网点布局,形成在全省跨区域经营。在实现省内跨区域发展后,在银监会和吉林银监局、大连银监局的支持下,2009年12月3

2、0日,大连分行成立,标志着J银行实现跨区域发展和成为区域性股份制商业银行。2011年5月30tl,J银行沈阳分行开业。经过初创期业务快速扩张后,需要逐步建立一整套具有自身特色的经营机制来保障例行业务快速、稳定、持久的发展。同时,积极推进流程银行、新综合业务系统、、道道通“三大工程”建设。从2013年四季度开始,J银行就深入实地走访客户,尽力满足省内小微客户的融资需求,针对吉林省汽车制造、轨道客车、粮食生产加工等支柱产业的核心企业,单列信贷计划支持其上下游小微企业,量身打造金融服务方案,有效缓解了核心企业年末资金备付压力,提前锁定原材料价格,满足了年初生产经营需要。此

3、外,J银行还针对与百姓生活、大众消费息息相关的服装生产销售等具有季节性销售特点的小微金业,与假口经济有关的食品行业、批发零售业等小微企业,开展精准营销,根据客户的实际需求,匹配合适的金融产品,既提髙了小微企业的信贷资金可获得性,又提高了J银行的营销效率与精准性,为今年年初良好的发展势头奠定了坚实基础。J银行资产规模和盈利能力已跻身全国城市商业银行前列,公司价值和品牌彫响力大幅提升。2012年4月,J银行加入业洲金融合作联盟,并被推选为亚洲金融合作联盟副主席单位;2014年7月,J银行在英国《银行家》杂志全球1000强银行排名中列第322位,中国地区银行第35位。截至

4、2014年6月末,J银行资产规模达到2778.14亿元,各项存款余额2087.84亿元,各项贷款余额1318.45亿元,拨备覆盖率为297.03%,其屮省内小微企业贷款余额达373.5亿元,较年初增加17.7亿元,占全省小微企业贷款净增额的16.6%,增幅位居省内同业第二位,创J银行历史同期小微企业贷款净增新高。随着J银行的快速发展,资产规模不断地扩大、增加客户数量的同时资产业务的数量也在不断上升,要想满足金融市场的需要及授15信客户的需求就不能用原有的信贷管理方式去审批贷款,要想在竞争激烈的市场中立足并稳健前行必须提高信贷审批的效率,授信体系的改革势在必行。201

5、4年,是J银行第三个三年计划的开局之年,建设新一代的信贷系统才能实现真正的流程银行,通过改革授信评审体系才能创造良好的内、外部环境。要想能成功地推行体制改革和再造流程,必须需要行内领导的帮助与支持。3.2国内先进银行授信审批的特点现今,国内一些相对业务技术领先的城市商业银行,在授信审批上,都己经实行“审贷分离,分级审批”的制度,通过合理授权、科学的分配工作任务,实现授信的垂直管理。3.2.1审批环节在以往以传统的方式受理信贷业务时,业务操作部门与审批人之间存在多流程审批,而先进的银行已经减短了授信审批环节,并且有成熟的风险控制体系,由有权审批人直接签批。只有信贷产品

6、部门和风险管理部门进行审批,仅需要2〜3人就可完成审批工作。3.2.2审批效率过去信贷审批一般由行政部门的领导签批,有时还会受到一些外部的压力环境干扰,不得不批准签字,现如今有专职审批人制度,使审批程序减少,审批过程明确清晰,控制风险的同吋又提高工作效率。3.2.3授权机制完善的授权机制,受权人只对口己权限的业务签字,授权到人,在口己的权限范围内进行独立的审批授权业务,不受外部门干预,并承担相应的审批责任。3.3J银行授信评审流程现状分析J银行原有的授信评审体系是各业务部门各司其职,以部分分工为基础建立起来的,在本条线范围内开展授信评审工作,要想全面实现信审批体系的

7、垂直管理,首席授信审批官是授信审批制度中的核心,3.3.1岗位描述1.受理与合规审查岗16依照行内对公授信审查审批操作规程及相关规定,认真進确地对上报对公授信业务的部门进行审查核对,综合分析,対规范程度进行评价,対项目基本情况进行阐明,包括审查合规性、完整性。2.专职授信审批人经认真审阅全部授信材料,基于经办机构的拟授信业务符合国家法律法规、产业政策及本行授信政策、风险管理政策、审批标准以及各项业务规章制度,且办理该授信业务给本行带來的收益能够覆盖风险,进而判断是否同意经办机构按照上报的金额、期限、用途等业务要求以及风险控制措施办理授信业务。超越权限的上报授信评

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