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时间:2018-08-27
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1、银行授信审批工作总结 篇一:银行授信评审部工作总结 授信评审部 XX年工作总结 XX年,总行授信评审部认真贯彻总行工作会议精神,以科学发展观为指导,以我行改 革和发展的现状为基点,积极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导的安 排,在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上,借鉴他行先进的授信管理经验,尝试 建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时,深刻领会总行的工作意图, 落实总行制订的工作思路和方针,重塑授信管理体制,提高授信评审的专业技术水平,主动、 认真地履行好部门职能,强化授信工作的尽职监督和合规建设。第一、构建适应我行实际、有利我行发展
2、的授信评审体系。 XX年改革与发展,对授信评审部的工作提出了一个迫切的命题,那就是建立一套什么样的授信评审体系,如何建?要解决这些问题,首先要 解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素质和授信评审部的整体 素质问题。 首先,我部加强与改革领导层的沟通,深刻研究和领会改革的整体思路和精神,切实明析我部在全行授信管理工作-1-中的定位和职能,明确内部分工,保证整个授信管理体系的严密和协调有序,为我部授 信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。其次,研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实情况,考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法,结合我行实际情况,对照授
3、信 工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指 引,建立授信评审模型与操作架构;二是与有关部门协调沟通,对授信评审模型与操作架构 进行论证,一方面完善授信评审模型与操作架构;另一方面使有关部门了解本部在授信评审 模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试,调整 完善授信评审模型与操作架构,并做好与下线部门和上线部门的衔接。再次,根据授信评审模型与操作架构,以及我行授信管理工作的审慎性要求,细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置,做 到分工明确;二是要明确各岗位的职责,做到权责明确;三是要建立问责制
4、和责任追究制。同时,针对不同的信贷产品,建立相应的管理制度和操作流程,明确授信评审的重点、难点,要细化评审工作的操作流程,建立科学严谨、可 操作性强、有利于业务发展,并符合审慎性要求的评审流水线,并明确各个环节的责任和责 任人,同时建立严格的责任追究机制。-2-第二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办法和操作流程。 企业信用等级评定是统一授信的前提条件,根据总行领导安排,我部的负责安排企业信用等级评定工作,由专门人员负责。一是要加强学习,针 对性的培养企业等级评定方面的人才,切实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平;二 是认真研究长治市各类型经济实体,研究长治市经济发展的现
5、状和实际,针对本地区内各类 型企业的特点,细分企业类型,拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准;三是 结合我行管理体制和审慎性要求,制订我行企业信用等级评定操作流程,包括授信调查、等 级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面;四是要细化等 级评定的操作程序,针对各个环节和各部门的职责,明确各部门各岗位人员的责任和权限, 并建立相应的责任追究机制。 同时,根据新的存量授信,分批次、分类别推进授信评级工作,建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风险控制体系模型,加强贷时 审查、贷后检查,实行档案、押品的集中化、标准化管理,将风险预警、识别、计量、
6、控制 渗透到授信业务的各个环节,建立各类风险的处置预案。第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导,统筹兼顾,有的放矢的做好授信规划。我部将根据国家产业政策和-3-长治市经济发展的实际情况,结合总行有关会议精神和决议,做好全行授信业务的管理 工作,明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向,以“实用、适用、实效”为目标,明 确授信业务发展方向和重点,内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、 客户类型投处投量等,并通报各行业部,使各行业部明确全年授信工作的重点,有所为,有 所不为,切实发挥自身职能,全面提高授信管理水平。第四、修订完善《总行信贷审查委员会工作规则》及相应的管
7、理制度。 结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际,以风险防范为主线,以授信尽职为要求,制订《总行审贷委员会审贷委员选聘办法》,明确审 贷委员的任职标准和选聘程序,并建立相应的考核办法,明确责任追究,切实提高审贷委员 会的决策水平和能力。 在总结以往审贷委员会工作经验的基础上,修订《总行审贷委员会工作规则》,针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险 指引,明确不同授信业
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