PMP考试真题1-4章题目

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1、PMP考试真题1-4章1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．员工代表C．项目管理办公室D．发起人2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。这种项目终止类型成为下列哪一项？A．中止B．添加C．内包D．外包3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？A．组建项目团队和主题专家B．创建工作分解结构C．准备项目的高级范围D．进行根本效益分析4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产

2、品，必须确定项目是否值得投资。项目经理接下来应该怎么做？A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。项目经理接下来应该怎么做？A．确定客户期望并排列优先顺序B．确定团队运作原则C．访问所有城市，识别初步项目风险D．选择核心项目团队成员6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。

3、项目经理接下来应该怎么做？A．设计一份有效的沟通计划B．执行项目，因为所有资料都已齐全C．获得干系人对项目计划的批准D．建立项目关键路径7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题的过程进行解释8、项目在什么阶段风险最大：A．启动阶段风险最大；B．启动阶段风险最小；C．在项目过程中风险均衡；D．实施阶段风险最大。9.4个方案中，选择了1个方案，要正式开始项目，下一步是：A．创建项目章程B．盈余分析C．

4、D．10．项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？A．项目团队B．主题专家C．项目发起人D．项目联络人11．某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A．为公司项目提供适当的监督B．为成功项目提供监督C．让资源留在成功项目中D．只需要定期审查不成功的项目12、项目接近完工时：A．不再需要风险管理B．变更的成本一般会增加C．高风险项的可能性增大D．不再需要应急储备13．开工会议的时机是：A．完成初步计划后，但要在执行前B．团队组建后C．签

5、订章程后D．制订沟通管理计划后14．执行过程组的主要目标是什么？A．跟踪并审查项目进度B．管理利害关系者的期望C．满足项目规范D．监控进度表15．下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？A．强矩阵B．职能型C．平衡矩阵D．项目型16．下列哪一项应包含作为项目启动大会的讨论议题？A．主要风险、职责范围、高层次预算和进度B．工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册C．质量计划、预算、详细进度和工作分解结构D．章程、干系人分析、预算和项目计划17、发起人在项目执行过程中的作用：A．验证项目目标B．验证项目执行C．解决超出项目经理控制范围之外的冲突D．做出所有项目相关决策1

6、8．项目很成功，项目经理如何在公司分享成功经验？A．沟通管理过程B．团队会议C．经验教训知识库D．收尾报告19．公司同时有项目A、项目B、项目C，公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A．项目管理B．项目组合管理C．项目集管理D．项目管理办公室20、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题进行解释21．项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做？A．

7、将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准B．在等待计划最终批准的同时，组建项目团队C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准D．向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准22．公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围B．向财务经理解释