2015年PMP真题讨论

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1、2015年PMP真题讨论之1.Whentrainingnewprojectteammembers,youwereaskedwhatshouldbedoneduringscopeverification,youranswershouldbe:A.Verifyproductcorrectness.B.CreateWBS.C.Inspection.D.Performancemeasurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A、核实产品的正确性。B、创建WBS。C、检查。D、绩效测量。解析：C。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性

2、题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具。2.Youaretheprojectmanagerforalargegovernmentcontract.Thecontractwassignedayearagoforthistree-year,mufti-million-dolarproject.Youwerenotinvolvedinwritingthecontractorsetingupchangecontrolpro

3、cedures,butnowyouarebeinginundatedwithchangerequestsfromtheprojectsponsorandfromyourownseniormanagement.Whatshouldyoudofirst?A.Tellthesponsorandyourseniormanagementthatanychangesareoutofscopeatthispointandcannotbeconsidered.B.Meetwiththeprojectsponsorandseniormanagementtodiscussthisproblemandpotenti

4、alsolutions.C.Talktoyourlegaldepartmenttomakesureyoudoesn’tdoanythingillegal.D.Asksenormanagementtosetasidemoremanagementreservetoavoidpotentialfinancialproblems.你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。B、会见项目的发起人和高层，

5、商讨问题和可能的解决方案。C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。解析：B。此题审题应从“变更申请”来考虑，是典型的变更控制的情景应用题目。从题目看，是变更控制系统出了问题，B项与发起人和高层进行协商沟通是最好的解决办法。本题采用排除法。A项不正确，业务需要应放在项目需要之前，因为业务需要往往是项目的目标C项不正确，本题和法律问题没有直接关系。D项不正确，本题不一定是和财务问题有关，可能是进度和质量的问题。3.Yourcompanyhasanemergencyandneedscontractedworkdoneassoonaspossible.

6、Underthesecircumstance,whichofthefollowingwouldbetheMOSThelpfultoaddtothecontract?A.Aclearscopeofwork.B.Requirementsaboutwhichsubcontractorscanbeused.C.Incentives.D.Aforcemajeureclause.你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？A、明确的工作说明B、关于如何选择分包商的要求C、激励机制D、不可抗力条款解析：C。此题关键词在于“工作外包”和“合同”，属于项目采购管理章节。A,B需

7、要大量的前期工作，不适合题目情景，D为合同通则，不需要加入合同中；C项，激励机制，比如采取FPIP合同(Fixedpriceincentivefee)，如果项目结束时间提前，则约定增加付款作为奖励，将这项加入合同是有利的。4.Acustomerhasgivenyouaprocurementstatementofworkforacomplex,eight-monthprojectthathasafe