2011年3月PMP回忆真题

《2011年3月PMP回忆真题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2011年3月PMP回忆真题1.属于项目规划和控制的一套标准化工具的是？A.组织过程资产B.PMIS（项目管理信息系统）C.项目章程D.PMM（项目管理方法论）2.项目快收尾了，所有的项目可交付成果都交了，包括….，只差一个结束报告，问项目经理应该怎么办：A.组织客户项目收尾会议，承诺会尽快完成结束报告B.项目不能结束，继续完成结束报告然后交付，才算结束项目C.组织所有项目关系人和客户开经验教训总结会D.先将项目的可交付成果交付客户，解散团队员工，留下剩余的员工完成结束报告。3.项目在过去几个月

2、经历了范围蔓延，改进并管理变更的过程是通过下列哪一项解决的？A.变更审查委员会B.变更控制系统C.变更管理系统D.检查和平衡评审4.项目期间项目经理创建了一份缺陷及其发生频率的清单，可提借助有限的时间来纠正错误，项目经理可以用来划分优先顺序的质量规划工具是？（8.1.2.9）A.怕累托图B.效益分析C.基准对照D.石川图5.规划质量期间，能系统地变更所有变量为提供统计学框架，而非一次只变更一个变量，使用那种技术P197A.矩阵图B.力场分析C.优先矩阵D.实验设计6.质量控制中，8个点有1个点超

3、过控制界限，但没有超过允许的偏差，项目经理应该如何处理？A.未失控，观察B.由于没有超出允许的偏差界限，移动控制线直到包含这个点为止C.失控，查找根本原因，解决问题2011年3月试题回忆19D.失控，调整控制线7.保证质量政策实施的是什么质量管理活动：A.质量保证B.质量审计C.质量管理D.质量控制8.公司拟建立项目管理成熟度模型，是为了下列那种目的？A.提高公司的项目管理方法论和技能B.技术进步C.财务要求D.为了提高公司的全球竞争力9.一个软件项目，设计阶段刚开始，项目经理下面要开始做什么？

4、A.监控项目工作B.制定项目管理计划C.经验教训总结D.执行的技术和方法10.项目风险最大的阶段发生在：A.启动和概念阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段11.项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片淙文稿，项目经理对发布什么内容甚是忧虑。A.项目计划好的活动B.不同项目阶段的资源分派C.与项目实施有关的风险D.经验教训12.项目章程没有被批准，项目经理应当：A.起草项目章程，并不断改进，直到发起人批准项目章程B.进行范围分析C.制定项目计划D.没有影响13.项目执行过程

5、中，就项目变更的批准和否决情况与干系人保持沟通、达成一致的工具是以下那个文件的内容？P942011年3月试题回忆19A.配置管理系统B.沟通管理计划C.项目管理计划D.风险管理计划14.一位新雇佣的项目经理接受任命。管理三个收尾的项目。这些项目都已完成。正在进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。作为项目经理应该怎么做？A.确认所有完成的文档并宣布项目结束B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查。C.确认文

6、档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收，记录经验教训，对所有项目执行最终审查并存档项目文档。D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间15.专家判断对以下那个过程最有用？A.批准项目章程B.批准题目管理计划Page3of15C.识别风险D.监控项目工作16.变更控制系统是以下那个计划的一部分：A.风险管理B.质量管理C.配置管理D.沟通管理17.项目的关键制约因素最早在什么阶段制订？A.启动阶段B.计划阶段C.执行阶段D.监控阶段18.X项目完成了60%项目经理负责的项

7、目的优先级降低，项目被提前终止了，公司已经将所有项目成员转到Y项目上，项目经理从发起人处了解到项目终止的原因为是资金不足，项目经理应该：A.说服发起人融资？B.记录X项目的经验教训C.与团队一起去融资2011年3月试题回忆19D.带领团队到Y项目上19.使用配置管理系统可以保证：A.获取文件的标准文本？B.获得文件的正确版本C.仅参考文件最新版本D.获取文件的正式版本20.公司市场部由于新技术而发起一个项目，项目经理应该做什么？A.细化项目计划B.制订项目工作说明书C.识别风险D.组建项目团队2

8、1.项目经理做项目章程，发现存在风险，并认为项目将失败，他应：A.如开项目会议，评估风险B.停止制定项目章程，以确定项目是否还能继续C.继续做章程，同时作风险管理计划D.继续做章程，然后与发起人一起评审22.项目团队制订详细的可交付成果描述，识别风险，随着项目信息越来越多对现有风险、假设和制约因不进行分析和记录。并且将未来有可能新的风险，假设和制约加入到项目文件中，项目处理什么过程？A.WBS创建B.定义范围C.制订项目章程D.制订项目管理计划23.项目规划过程，你查看了公司的组织结构，还有一个