20140628PMP真题回顾

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1、2014.06.28PMP考试真题回顾（毅切随缘、旅行的猫整理，纯属原创，欢迎讨论）1、项目规划阶段结束时，细节信息补足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？A、获得开始项目的批准，并应该执行的同时完成后期阶段的规划B、只需执行支持所有并需要细节去在规划注明最终确定位置C、只需执行并向专家咨询获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是等执行后，如果项目不能满足截止日期项目经理概不负责答案：A。规划阶段结束，项目管理计划也需要关键干系人的审批通过方可执行。另外考察的知识点还有滚动式规划，在项目的进行中不断通过新获取的详细信息来规划后续的工作。2、项目管理办公

2、室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付验收，并且项目文件也已经更新。项目经理应该采取下列哪一项措施？A、申请质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源答案：D。根据项目收尾的流程，当所有资料都已经总结并存档后，应释放资源结束项目3、在项目团队完成项目风险的识别后，项目经理需要分析这些风险对项目成功造成的可能影响，应该进行下列哪一项工作？A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛分析答案：A。本题有问题。C、D都是定量风险分析的工具，而石川图是识别风险的工具，而识别风险后首先应该做的是定性风险分析，所以相对来说A更好（

3、可能是题干翻译问题）。4、一个职能型组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目，该组织没有项目管理办公室，而且组织还未制定项目管理标准，为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？A、执行关键干系人分析，复核计划并获得项目支持B、创建并获得项目管理标准的批准C、创建项目章程并获得营销总监的批准D、评估组织环境，识别成果，实施项目的障碍答案：B。题干提示没有管理标准，且无PMO，则先应该定义正确可行性的管理标准；其他答案A中，识别干系人过程的工作，尚未制定项目章程无法开展；C项目章程一般不应该由项目经理创建而且审批人写的是营销总监无法确定是否是发起人；D所述内容为商业论

4、证包含的工作。5、在被任命管理一个项目后，项目经理收到了项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与到对初步范围的定义。项目经理接下来应该怎么做？A．获得项目章程的最终批准，并在需求问答中考虑干系人需求B．诚实保留原始需求，并获得项目章程的批准C．收集关键干系人的高层次需求并完成项目章程D．获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求答案：C。高层次需求属于项目章程内容，在项目章程被提交审批前必须收集所有关键干系人的需求。2014.06.28PMP考试真题回顾（毅切随缘、旅行的猫整理，纯属原创，欢迎讨论）6、估算一项项目成本时，团队成员估

5、算一年花费5000美元划分如下：4500过路费200下一年的通货膨胀300不可预见的成本缓冲项目经理接下来应该怎么做？A．估算4700B．估算5000美元并附加说明C．估算5000美元并更新成本基准D．估算4800美元答案：A。过路费是直接成本，通货膨胀是特殊的成本种类也应计入成本估算。7、项目团队A和B出现沟通问题，可能是由于时区所在地不同造成，项目经理审查了该冲突的解决方案，并与双方讨论.这种技术称作?A．缓解/包容B．妥协C．强迫D．合作/解决问题答案：D。双方本着解决问题的态度共同与项目经理讨论方案，属于面对、合作或叫解决问题8、在施工项目的启动阶段，客户

6、及发起人通知分包商必须在6个月内完成。项目发起人将提供全力投入支持，但是根据项目经理的初步计算，项目需要9个月时间，项目经理接下来应该怎么做？A．与发起人协商，增加项目时间B．与发起人和客户开会，请求指导C．将这些制约因素包含在项目章程中D．减小项目范围以满足项目期限答案：C。题干中强调了启动阶段，首先要想到的就是制定项目章程过程，而且目前已经给定的时间是个强制性的制约因素，必须记录在项目章程中。A增加时间不符合客户要求，B不够积极主动，而D是在有了项目章程后，具体的实施细节。话说我选了A，不是要诚实么？这样搞下去不是把自己坑死？9、项目经理计划完成一个工期覆盖以

7、后三年的施工项目。由于没有足够的当地市场信息项目经理不能预测未来的稳定价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种类型的合同?A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用C、成本加激励费用D、成本加固定费用答案A：送分题，不说了，大家懂得10、由于技术问题，项目在早期阶段停滞了，项目收尾时，项目经理应该怎么做?A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存到经验教训D、将相关问题通知技术主管答案C,这个题目的英文版就是大家说的C卷160中文跟之前的题目重复了，其实真正的英文题目的翻译是这个，还好我机智的选了C，不过应该是那25之一了，不知道哪位童鞋还

8、记得？20