PMP冲刺新题-纯题目版.doc

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1、1.弱矩阵组织中的项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出，项目围与战略规划不一致，因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么?A.准备干系人登记册B.组织与职能经理的会议，并要求分配项目人员C.制定沟通管理计划D.向职能经理咨询并评估项目工作说明书与商业论证2.项目发起人召开推进/不推进会议，在会上可能批准项目章程。项目经理必须准备对项目选择标准的审查。项目经理将在下列哪一份文件中发现输入?A.供方选择标准B.概率与影响矩阵C.商业论证D.干系人管理计划3.公司的CEO发起了一个员工职业发展

2、体系项目，在客户批准项目围和需求后，人力资源专家表示，为避免违反公司的相关政策，不能分享某些信息。A.建议CEO改变公司政策以顺应项目需求B.改变需求以顺应人力资源部门的反对C.与受影响的项目干系人开会重申项目章程D.将该情况提交变更控制委员会（CCB）批准4.项目经理应该使用下列哪一项工具或技术来制定项目章程?A.假设情景分析B.绩效评审C.专家判断D.群体决策5.公司雇佣了一家顾问公司来实施第三方软件。项目分多个阶段，且必须在18个月完成。下列哪一项风险应包含进项目章程中?A.在项目开始日期供应商资源可能不可使用B.项目资源在新软件方面缺乏足够的培训C.详细项目围尚

3、未确定D.可行性研究表明，室实施是最佳解决方案6.为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项?A.专家判断、滚动式规划和项目管理软件B.之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据第22页共22页C.规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产D.事业环境因素、专家判断和经验教训7.项目管理办公室要求项目经理执行一项质量审计，质量审计的目的是什么?A.实施产品变更B.衡量客户满意度，并满足功能性需求C.检查工作产品和可交付成果，发现缺陷D.确定项目活动是否符合组织政策8.项目经理使用加权计划评审技术(PERT)分布，该任务最可能的成本为35,000美元，成本

4、可能少至25,000美元，且预算不超过35,000元。该任务的预测成本是多少?A.33,333美元B.34,166美元C.35,000美元D.40,000美元9.项目经理计划召开项目启动大会，将需要提交下列哪一项?A.项目制约因素、项目方法和质量审计报告B.商业论证、战略背景和风险减轻计划C.项目目标、制约因素和偏差分析D.商业论证、项目目标和沟通管理计划10.一名关键干系人要求项目经理量化项目风险。项目经理应使用下列哪一份文件来提供所请求的信息?A.成本管理计划和进度管理计划B.进度管理计划和人力资源管理计划C.人力资源管理计划和成本管理计划D.围基准和成本管理计划此

5、题三大基准都是输入，为何D不对？11.随着一项可交付成果期限接近，项目团队成员私下不同意一些进度目标。但是，对于外部客户，团队看起来一致同意进度目标。团队使用的什么冲突解决技术?A.撤退/回避B.缓解/包容C.合作/解决问题人D.妥协/调解12.由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么?A.审查所有启动和规划输出，并与项目干系人确认任何变更B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目第22页共22页D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划13.在项目执行

6、期间，项目集经理通知项自经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做?A.与其他项目重新分配资源B.继续阶段完成C.与项目发起人和项目集经理开会D.向交付经理创建一份变更请求14.项目目前符合进度和预算,项目中所使用的一个部件突然发生故障。该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周更换部件的保险条件。此类策略的执行称作：A风险回避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移15.审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做?A.调整时间提前量和滞后量B.更新进度基准C.快速

7、跟进活动D.赶工16.由于组织不稳定性，一个项目经理发现了干系人具有高流动率，以及对状态更新的期望数据频率详细程度以及沟通方法各有不同，若要解决这个问题项目经理下一步应该做什么?A.仅使用推式沟通方法;以保持一致性B.继续按项目开始时的约定提供状态更新C.更新干系人登记册和沟通管理计划D.在项目过程中为所有干系人使用交互式沟通方法17.谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更?A.只有项目发起人B.任何项目干系人C.只有项目经理D.交付额外成本的组织18.一家公司发生组织变更之后，项目经理了解到两名关键项目被调遣到一个新的职能领域中，这