pmp考试培训之冲刺ipto

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1、范围管理干系人登记册需求管理计划收集需求项目章程需求跟踪需求文件矩阵项目管理计划工作绩效信息制定项目定义范围创建WBS核实范围控制范围管理计划项目范围说明书确认的可交验收的工作绩效变更请求付成果可交付成果测量结果工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准备注：本图未包括组织过程资产和各种文件更新。2011-3-7Coach:AndyHe27备注：本图未包括事业时间管理环境因素、组织过程资产和各种文件更新。里程碑清单范围基准定义活动排列活动顺序属性活动清单活动项目进度网络图工作绩效变更请求测量结果资源日历项目估算活动估算活动进度计划制定进度计划控制进度资源持续时间活动资源

2、需求项目范围说明书资源进度基准分解结构活动持续工作绩效时间估算进度数据信息制定项目项目管理计划2011-3-7Coach:AndyHe管理计划31成本管理人力资源计划估算成本风险登记册估算依据活动成本范围基准估算项目进度计划资源日历制定预算合同项目资金成本绩效需求基准制定项目管理计划工作绩效信息控制成本项目管理计划备注：本图未包括事业环境因工作绩效素、组织过程资产和各种文件成本预测变更请求测量结果更新。2011-3-7Coach:AndyHe36质量管理干系人登记册范围基准成本绩效基准进度基准风险登记册规划质量过程改进计划质量管理计划质量核对表质量测量指标工作绩效信息

3、制定项目管理计划实施质量保证项目管理计划测量结果质量控制变更请求工作绩效测量结果实施质量控制备注：本图未包括事业环境批准的变更请求因素、组织过程资产和各种文件更新。确认的可交付成果确认的变更可交付成果2011-3-7Coach:AndyHe40人力资源管理人力资源计划制定活动资源需求人力资源计划制定项目管理计划项目管理计划组建项目团队资源日历项目人员分派建设项目团队团队绩效备注：本图未包括事业评价环境因素、组织过程资产和各种文件更新。变更请求管理项目团队绩效报告442011-3-7Coach:AndyHe44沟通管理项目章程备注：本图未包括事业环境因素、组织过程资产和

4、各种文件更新。识别干系人理策略干系人管记册干系人登采购文件沟通管理计划规划沟通制定项目管理计划各种信息项目管理计划发布信息（納入组织过程资产）问题日志变更请求管理干系人期望绩效报告变更日志工作绩效信息工作绩效测量报告绩效变更请求结果Coach:AndyHe成本预测492011-3-7风险管理项目范围说明书沟通管理计划规划风险管理风险管理计划范围活动持续活动成本项目质量管理干系人基准时间估算估算文件计划登记册成本管理计划识别风险备注：本图未包括事进度管理计划业环境因素、组织过风险登记册程资产和各种文件更实施新。定性风险分析风险登记册更新实施定量风险分析风险登记册更新规划

5、风险应对风险相关合同决策制定项目管理计划风险登记册更新项目管理计划风险登记册更新工作绩效信息监控风险变更请求2011-3-7绩效报告53Coach:AndyHe采购管理范围基准项目进度活动资源活动成本成本绩效风险风险相关需求文件计划需求估算基准登记册合同决策变更请求规划采购合作协议采购管理计划采购文件自制或外购决策制定采购工作说明书供方选择标准项目管理计划合格卖方清单项目管理计划实施采购卖方建议书项目文件选定的卖方合变更请求采购合同授予同资源日历工作绩效信息管理采购绩效报告文档采购批准的变更请求变更请求结束采购结束的采购2011-3-756Coach:AndyHe42

6、个过程（一）知识领项目管理过程过程组域含义之前应完成之后要进行制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系制定项目管理制定项目章程整合启动无人需要和期望的初步要求的过程计划识别干系人沟通启动识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与制定项目章程规划沟通情况和对项目成功的影响对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行制定项目章程、识别干指导与管理项制定项目管理计划整合规划记录的过程系人目执行项目管理计划、识别干收集需求范围规划定义范围系人为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程定义范围范围规划制定项目和产品详细描述收集需求制定WBS把项目可交付

7、成果和项目工作分解成较小的、更易于管理制定WBS范围规划定义范围核实范围的组成部分的过程定义活动时间规划制定WBS排序活动识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程排列活动顺序时间规划定义活动估算活动资源识别和记录项目活动间逻辑关系的过程估算活动持续估算活动资源时间规划估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量定义活动的过程时间估算活动持续时间时间规划根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数估算活动资源制定进度计划制定进度计划时间规划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项估算活动历时进度控制目进度计划的过程2011-