pmp考试之输入输出与工具

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1、版本号版本说明日期和作者1.0第一版，完全版高人姓名已不得而知1.01只有微小改动：离考试还有五天，终于看完了第一遍书，此文档是基于前面的高人的总结修改的，我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语，其实意义大概一致，并调整了版面以使得一个过程在一页里。同时，后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去;并增加了很少的我认为有助于理解的备注。希望对这次考试的同学有点儿帮助，也希望大家能够持续修改此文档，以和最新的PMBok维持统一，不断造福后来者。注：所有版权属于

2、PMI和第一版原作者06月/23日/2008黄杲huanggao@gmail.com项目管理知识体系　INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1制定项目章程　1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程　2、项目工作说明书2、项目管理方法论　　3、事业环境因素3、项目管理信息系统　　4、组织过程资产4、专家判断　　　4.2制定项目初步范围说明书　1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书　2、项目工作说明书2、项目管理信息系统　　3、事业环境因素3、专家判断　　4、组织过程资

3、产　　　4.3制定项目管理计划　1、项目初步范围说明书1、项目管理方法论1、项目管理计划　2、项目管理各过程2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划　3、事业环境因素3、专家判断*费用管理计划*质量管理计划4、组织过程资产　*过程改进计划*人员配备管理计划　　　*沟通管理计划*风险管理计划　　　*采购管理计划13/13　4.4指导与管理项目执行　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付成果　2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更　3、批准的预防措施　3、实施的变更请求　4、

4、批准的变更请求　4、实施的纠正措施　5、批准的缺陷补救　5、实施的预防措施　6、确认的缺陷补救　6、实施的缺陷补救　7、行政收尾程序　7、工作绩效信息　备注：确认的缺陷补救是整体变更控制的输出，也是质量控制的输出；行政收尾程序是项目收尾的输出；实施的变更请求等成为实施质量保证的输入；批准的变更请求和批准的纠正措施是整体变更控制的输出，同时也是利害关系者管理的输出；　4.5监控项目工作　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、推荐的纠正措施　2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施　3、否

5、决的变更请求3、挣值技术3、预测　　4、专家判断4、推荐的缺陷补救　　　5、请求的变更　4.6整体变更控制　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、批准的变更请求　2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求　3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）　4、推荐的预防措施　4、项目范围说明书（更新）　5、推荐的纠正措施　5、批准的纠正措施　6、推荐的缺陷补救　6、批准的预防措施　7、可交付成果　7、批准的缺陷补救　　　8、确认的缺陷补救　　　9、可交付成果备注：确认的缺陷补救是整体变

6、更控制的输出，同时也是实施质量控制的输出。13/13　4.7项目收尾　1、项目管理计划1、项目管理方法论1、行政收尾程序　2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序　3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果　4、组织过程资产　4、组织过程资产（更新）　5、工作绩效信息　　　6、可交付成果　　　5.项目范围管理5.1范围规划　1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划　2、组织过程资产2、模板、表格与标准　　3、项目章程　　　4、项目初步范围说明书　　　5、项目管理计划　　　　

7、5.2范围定义　1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围说明书　2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更　3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划（更新）　4、项目范围管理计划4、利害关系者分析　　5、批准的变更请求　　　　5.3制作工作分解结构　1、组织过程资产1、工作分解结构模板1、项目范围说明书（更新）　2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构　3、项目范围管理计划　3、工作分解结构词汇表　4、批准的变更请求　4、范围基准　　　5、项目范围管理计划（更新）　　　6、请求的变更　

8、13/13　5.4范围核实　1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果　2、工作分解结构词汇表　2、请求的变更　3、项目范围管理计划　3、推荐的纠正措施　4、可交付成果　　　　5.5范围控制　1、项目范围说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书（更新）　2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构（更新）　3、工作分解结构词汇表3、补充规划3、工作分解结构词汇表（更新）　4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）　5、绩效报告　5、请求的变更　6、批