pmp冲刺讲义模拟题

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1、1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？A．估算4700美元B．估算5000美元，并附加说明C．估算5000美元，并更新成本基准D．估算4800美元2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？A．985000美元B．1061000美元C．1075000美元D．11

2、32750美元3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么？A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。B．在估算成本过程中未使用专家判断。C．在估算成本过程中未使用采购规划。D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪一个项目？项目收益成本项目A145000美元125000美元项目B120000美元105000美元项

3、目C118000美元104000美元项目D108000美元102000美元A．项目AB．项目BC．项目CD．项目D5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？A．召开项目会议，收集已完成的项目文件B．让团队成员监督员指示团队成员提交文件C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期D．审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务346、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用，项目要求执行完成的时

4、间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？A．新增一个项目组接受新增任务B．认为无法完成这个新增任务C．让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益D．提早完成现有项目，挤出时间完成新增任务7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回收期？A．项目AB．项目BC．项目CD．项目D8、项目目前按照计划已花费成本28000美元，项目的成本绩效指数是0.8，项

5、目实际支出成本35000美元，项目经理据此预测的EAC是100000美元。请问项目的完工预算是多少？A．140000美元B．128000美元C．125000美元D．80000美元9、项目的完工预算750000美元，在第42天时完成了40%的工作，花费了500000美元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少？A．0.6B．0.8C．1.4D．1.810、控制图中的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪组数据显示的过程在控制之中？A．312319316310322314311B．314309

6、30631731530231334C．302305300308311313306D．31231832231730931531011、某一个活动，最可能的成本是2000美元，最乐观的成本是1500美元，最悲观的成本是3100美元。活动的预期成本是：A．2000美元B．2100美元C．2300美元D．3100美元12、一个为期6个月的项目，第3个月时完成了20%，项目的完工预算是300万美元，实际成本花了180万美元。请问项目的CPI和SPI各是多少？A．CPI=0.33SPI=0.4B．CPI=0.6SPI=

7、0.5C．CPI=1.2SPI=2D．CPI=3SPI=2.513、项目执行过程中，两个团队在系统集成工作中效率低下，已经造成进度问题，项目经理应该如何处理？A．部署协同工具B．更新问题日志C．制定明确的规划D．与团队主管开会14、项目的工作费率是50美元/小时。当应完成1000个小时的工作时，实际完成了价值4万元的工作时,花费1200小时的工作时，请问项目的进度偏差是多少?A．2万B．1万C．-1万D．-2万15、项目经理分析出潜在的最高影响，会导致1500美元的损失。这是使用：A．预期货币价值分析B．蒙

8、特卡洛分析C．专家判断D．敏感性分析16、项目关键干系人要求变更，变更中包括更换新的承包商，变更被批准后准备实施。为减少该变更的影响，项目经理应该更新：A．风险紧迫性评估文件B．风险登记册C．采购文件D．沟通矩阵17、允许合同在完成前由双方终止的条件是：34A．项目管理计划B．协商解决C．终止条款D．工作说明书18、项目的进度计划完成后，采购管理员表示某种重要材料只有一个地区有少量供应。项目经理应该使用什么进度分