pmp讲义 _山东振鲁

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1、课程目标欢迎参加•系统学习PMBOK，建立项目管理知识体系框架•识别项目管理领域被普遍接受的做法•全面掌握项目管理的过程、方法和技术美国PMP项目管理专家•理解PMI的思路，掌握PMP考点及技巧认证考试预备课程2012.06山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697PMP认证考试分析—形式PMP认证考试分析—试题种类•200题，单项选择题（4选1）内容按PMI项目管理知识体系指南PMBOK编写•英语为唯一正式考试语言，可选择辅助语言•有些试题可直接通过PMBOK的知识可以

2、找到答案•考试时间：4小时（每题约1分钟，剩40分钟检查）•有些试题需要结合PMBOK的一般知识和具体案例的实际情况来进行处理•要通过考试，必须答对132道题左右（66%）•有些试题需通用管理方面的知识延伸作出回答•考试期间允许休息，但没有额外的时间补充山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697PMP认证考试分析—试题分布PMP认证考试分析——答题法则考试内容题目数量试题百分比积极主动性法则项目启动2613%相关法则项目规划5025%相对法则项目执行6030%项目监控48

3、24%最先法则项目收尾168%矛盾法则总计200100%陌生法则阅读法则山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697PMP认证考试分析—难处PMP认证考试分析—应对涉及面广•大约200个小时的学习时间•PMBOK指南•管理学；商务沟通；人力资源管理•细读PMBOK至少3遍（课前、课后、复习）•运筹学；财务会计；风险管理；合同管理•概率论与数理统计；全面质量管理•PMP备考培训讲义•PMP备考同步练习题、课后练习题不仅考知识、而且考应用•应用（情景）题与纯知识题相比，难点在于

4、往往有两•PMP考试练习及全真模拟题共1200道个甚至两个以上的答案是“正确的”•从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；•哪个决定是项目以经理紧接着要做的最好的决定，注。。。准备不充分是考试失败的最主要原因意是“紧接着”的“最好”决定。山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697PMP备考讲解的时间安排Day-1：项目管理框架（第1～3章）项目整合管理（第4章）Day-2：项目范围管理（第5章）第1~2章项目时间管理（第6章）项目成本管理（第7章

5、）Day-3：项目质量管理（第8章）项目管理框架项目人力资源（第9章）项目沟通管理（第10章）Day-4：项目风险管理（第11章）项目采购管理（第12章）总结山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697PMBOKGlobalSTANDARDPMBOKGuidePMBOK指南是一部公认的项目管理专业标准普遍公认（GenerallyRecognized）这些标准来源于经验良好做法（GoodPractice）复通用词汇（CommonVocabulary）杂个性化的标准是一种描述既

6、定规范、方法、过程和做法的性针对单个项目（SingleProject）正式文件。是一个“在经常和反复的使用中构成项目特有的了活动或其结果的规则、原则或特征，并由共识目前每隔四年更新一次确立或者公认机构批准的文件，其目的是在既定企业特有的的环境中实现最佳程度的秩序”行业特有的规章制度是一个”政府机构施加的要求。这些要求可能会决定产品、过程或服务遵守政府强制要求的特征，包括适用的行政管理条文”通用的职业标准（PMBOK）适用性山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697山东省振鲁国际交流中心www.sdzl.net.cn联系电话4000866697项目管理

7、协会道德与专业行为规范项目三特性描述工作者对自身和他人的期望该规范详细描述工作者在责任、尊重、公正和诚实方面的•临时性Temporary基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事•独特性Uniqueness由于工作者来自不同的背景和文化，该规范全球适用•渐进明细ProgressiveElaboration面对任何干系人，工作者都必须诚实、公正，并表现出充分尊重遵守该规范，是PMI对PMP认证的要求之一项目是为创造独特的产品、服