PMP培训之项目干系人管理.doc

《PMP培训之项目干系人管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、PMP培训之项目干系人管理PMP培训中的项目管理是属于比较概化的执行过程项目，因此项目管理中不包含了多样化管理，在于项目管理中对于项目干系人管理也是项目从始至终贯穿性的先决条件，因此，对于项目干系人管理是不可忽视的。项目干系人的管理师需要具有持续性的，对于干系人的需要和期望会影响到项目发展，并且会直接影响到管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动是必要性的管理措施，项目过程执行中需要把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。干系人管理中对于识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与以及控制

2、干系人参与是彼此相互作用的，并且还与其他知识领域中的过程相互作用，每个项目都有干系人，他们受项目的积极或消极影响能对项目积极或消极影响。有些干系人影响项目的能力有限，并且干系人对项目及期望结果都会构成重大影响，因此项目经理正确的识别并合理管理干系人能力决定项目的成败。