谈医院人力资本投资的风险及防范

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1、谈更院人力资木投资的风险及防范［摘耍］人力资本投资在医院经营中占有重耍地位，但HiW尚耒引起医院管理者的普遍高度重视。通过人力资木理论及其与医院联系，人力资木投资风险内涵的阐述,对医院人力资本投资风险防范谈儿点粗浅认识。［关键词］人力资本投资;风险;防范［中图分类号］R197.32E文献标识码］C［文章编号］1673-7210(2010)05(a)-164-02TheriskofhumancapiLalinvestmontinhospitalanditsproventionPENGQiaoping(MindongHospitalinNingdeCity,Ning

2、de355000)［Abstract］Althoughhumancapitalinvestmentplaysanimportantroleinhospitalmanagement,ithasnotyetbeenattachedenoughimportancebymosthospitaladministrators・Theprosentarticlediscussestheriskofhumancapitalinvestmentinhospitalanditspreventionthroughelaborationsonthehumancapitaitheorya

3、nditsconnectionswiththehospitai,andtheconnotationsoftheriskofhumancapitalinvestment.［Keywords］Humancapitalinvestment;Risk;Prevention人力资本既是经济学问题，又是人才学问题。在知识经济时代，人力资本逐步成为经济的核心要素，医院乂是知识人才密集型的单位，实现医院价值最大化的基础是医院人力资本价值得最大化，因此，人力资本投资在医院经营中占有重耍的地位。但人力资本投资具有风险性，其至高风险性。1人力资本投资风险的内涵社会学家贝克把现代社会称

4、Z为风险社会，“风险现彖或者说不确定性或不完全信息现彖，在经济生活中无处不在”。所谓风险，包含两方面的涵义。笫一:风险意味着未实现预期冃标性;第二:风险的出现与否具有不确定性，这是国内外学者对风险研究的两种视角C人力资本投资的风险指的是投入一定量的人力、物力和才力,开发人力资源，但在未来若干年投资者的收益不能补偿投资者成木的现象［1-2］o2医院与人力资木理论的联系舒尔茨是人力资本理论的代表人物，他认为人力资本是与物质资本相对应的，物质资本是休现在物质产品上，人力资本是体现在劳动者本身的，是以劳动者的质量或其技术知识工作能力表现出来的资本;人力资源是一切资源中最

5、主要的资源，人力资木理论是经济学的核心问题;在经济增长中人力资本的作用大于物质资本的作用;人力资木核心是提高人的质量、教育投资是人力资源的主要部分［3］。所以不应该把人力资本的再生产仅仅视为消费，而应视为一•种投资。这种投资的经济效益远大于物资投资的经济效益。人才是医院首耍的战略资源，随着市场经济的发展和卫生体制的改革，医疗卫生行业的人才竞争越来越激烈，这给医院形成巨人的压力，同时也是对医院人力资源管理的挑战。医院与员工两者都希望将通过人力资本投资來求得发展和回报。从医院來讲，为员工支付薪酬、福利与再教育，就是一种人力资本投资，其FI的是通过这种投资获得超过投资

6、的那部分利润。从员工來讲,Z所以愿意将人力资木投到医院，其FI的也同样是为了获得经济和个人发展的回报，实现自我价值。市场经济条件下医院与员工的核心关系是一种利益关系,一口这种利益关系发生冲突，则必然造成人才的流动。因此，人力资木投资成效如何最终将体现庾院和员工是否“双赢”，加强人力资本管理，防范风险的发生实质就是谋求医院与员工“双赢”的过程。3防范医院人力资本投资风险应注意的儿个方面3.1管理者明确医院的战略H标医院人力资木投资应I韦I绕着医院战略目标进行规划，医院是靠人力资木与物质资木进行营运着的，物质资本是体现于物质产品上的，人力资本是体现在医务员工身上的，

7、是以医院员工的素质、技术知识、工作能力熟练程度等表现出来的资本，这两个资本运营相互依存，不可偏缺［4］。医院人力资本运营是医院为了达到人力资本保值、增值和医院效益最大化的目的，通过各种渠道获得一定的人力资本，然后通过战略性投资形态、特定技术结构和人力资本存在,进而对不同形态和专业化功能的人力资木按照医院目标及要求加以激励使用，整合配置和协调控制，维持和合理流动的系列活动，庾院最终冃的是形成一种“院冇品牌、科冇特色、人冇专长、人无我有，人有我优、人优我新、人新我精”的特色优势,造就医院的核心竞争力和可持续性的发展。因此管理者只冇在医院战略冃标十分明确的前提下，规划

8、合理的人力资木投资,才能