企业人力资本投资风险防范

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1、企业人力资本投资风险防范摘要：企业获得人力资本最主要的途径就是进行人力资本投资。但任何投资都有风险，人力资本投资也不例外。提高人力资本投资的成功率，防范人力资本投资风险已成为是企业人力资源管理的一项重要目标。通过对人力资本投资风险的分析，提出了防范企业人力资本投资风险几点措施，对于经济全球化形势下正在成长的我国企业来讲具有广泛的现实意义。关键词：人力资本投资；投资风险；风险防范1影响企业人力资本投资的风险因素所谓人力资本投资风险是指企业为实现一定的目标或完成特定的任务而投入相应的人力、物力、财力开发人力资本，但由于内外部环境的变化导致的企业经营结果与经

2、营目标偏离的潜在可能性，即企业在未来若干年的投资收益无法补偿投资成本而使得经营后果不确定的现象。用公式表示为：式中：R为人力资本投资总额，Et为第t年的人力资本投资收益，i为贴现率。人力资本投资作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都可能会出现投资失败，给企业的人力资本投资带来风险，这些风险蕴含于人力资本管理的各个环节。外部环境风险企业的所有生产经营活动都不可避免地受到外界因素的影响。企业外部环境如法律环境健全与否、产品市场供求状况、国家劳动力政策变化、劳动力市场供求情况、科学技术发

3、展变化等都有可能给企业的人力资本投资造成一定的风险。外部环境的变化会影响企业的商业模式和经营方向，影响企业人力资本投资的目标和规模，从而影响企业的人力资本投资决策，使企业在人力资本投资上的利益难以得到保障。人力资本流失风险人力资本流失风险是指由于人才的外流或伤亡而导致的人力资本不能再被企业所使用而造成的风险。目前国内劳动力市场机制和个人信用体系不完善，人才流失的现象十分突出。人才流失的风险表现为两个方面：一是因为人员的离职，致使企业的人力资本激励无法收回，带来直接的经济损失；二是由于人员进入到竞争企业，利用积累的人力资本增强了对手的竞争力，给原企业带来

4、间接的损失。人力资本投资决策风险投资者心理与行为的复杂性以及人的有限理性，决定了其投资决策的水平。企业管理者在进行投资决策时，会受到各种不确定性因素的影响，由于投资决策失误而造成的投资难以回收就是人力资本投资决策风险。投资对象的选择及使用不当、投资类型和投资规模不合理都会给投资回收带来困难。人力资源管理风险人力资源管理的目标之一就是人职匹配，即员工的工作岗位应该和他的专业、兴趣、特长、经历等相匹配。一旦出现人职不匹配的现象，则意味企业在招聘、工资、培训、社保、福利等各方面的投入都宣告失败。如果企业继续任用不称职的员工，将影响企业的经营和管理工作；如果企

5、业将员工调离岗位或予以辞退，则还须承担转岗培训或经济补偿等费用。人职匹配风险将给企业带来很大的干扰和成本负担。人力资源管理的另一目标就是充分发挥人力资本的价值。企业可以通过有效的激励手段，激发员工的工作积极性和创造性。人力资本贬值风险人力资本的存量会随着时间发生折旧，当折旧额大于净投资额时，资本存量贬值就造成投资风险。造成这种风险的原因主要有两方面：一方面是由于生理及心理因素而生疏、遗忘所造成的知识技能的减少；另一方面是由科技的飞速发展、知识的快速更新使原有的知识技术变得相对落后。当这些人力资本损耗大于追加投资时，资本存量下降，致使人力资本贬值，造成人

6、力资本贬值风险。2企业人力资本投资风险的防范人力资本决定着企业的兴衰和存亡，企业要正确认识企业人力资本投资风险，采取防范措施，调动人力资本的积极性，有利于企业实现人力资源管理目标、提高员工素质和企业实力、实现更大的发展。预防企业人力资本投资风险应做好以下管理工作。增强人力资本投资风险意识任何一项投资都是有风险的，人力资本投资也不例外。作为企业的管理者和决策者，树立投资的风险意识，有助于提高投资决策的科学性和有效性，规避投资风险。企业管理者树立风险意识，要做到：第一，要重视人力资本投资，把人力资本投资作为企业的一项长期的战略投资来规划、管理；第二，树立投

7、资风险意识，在投资前、投资中和投资后都要保持清醒的头脑，作好充分的思想准备和预防措施，把风险控制在企业可以防范的限度内，尽量降低风险发生的可能，将风险造成的损失降低在最低限度；第三，除管理者要树立风险意识之外，企业员工也要充分认识到人力资本投资的重要性和风险。员工要认识到投资不单单是投入，还有产出和回报，更有风险。重视人力资本的作用和价值把企业的员工特别是具有丰富的理论知识和实践按经验的人才作为资本来认识和配置，而不能简单地作为劳动力来使用，更不能把人力资本与劳动力资源等同看待，这对实现人才的社会价值观、组织价值观与个人价值观的有机统一，进而创造更多的

8、人力资本都是非常重要的。只有人才的作用与价值得以充分的发挥，人力资本地获取和使用才能成为现实。