企业人力资本投资的风险及防范

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1、企业人力资本投资的风险及防范WE旧CLmFLTE怜T-AUWnHHCL汁rLhuNRPUR飞rrM企业人力资本投资的风险及防范WE旧CLmFLTE怜T-AUWnHHCL汁rLhuNRPUR飞rrM人才战略d山企业人力资本投资的风险及防范文/程醺其应有的效用，这样就会使人力资本投资的收益降低。从目前的人jJ资本投资及凤险概述人才使用的现实状况来看，由于各种原因，人力资本利用不当的企业的人力资本投资，就是以人为投资对象，以获得未来收现象是大量存在的。究其原因，主要在于缺乏良好的企业竞争环益为目的的企业投资行为。人力资本

2、投资主要包括教育投资、培境和舒适的企业文化氛围。另外，人才流动性不强也是造成人才训11投资、劳动力流动投资、卫生保健投资等方面。人力资本投资利用不合理的一个重要原因。由于人才缺乏流动，企业员工长期作为投资的一种，也要求获得相应的收益，而且，这个收益要大被禁锢在-个单位里，往往会产生惰性，不思进取，不愿创新，于投入的资本，否则，人力资本投资将会面临很大的风险。所谓也就无法充分施展自己的才华，无法充分发挥人力资本的效用。人力资本投资风险是指对人力资本进行投资后所获收益的不确这样，由于人才的使用效率低下，也就使人力资本投

3、资的回报率定性。人力资本投资的风险性不仅表现在投资决策时，还表现在下降。实施过程中。人为资本投资风险的防范人为资本投资凤险类型及成因一、;任职匹配;风险的防范-、;任职匹配;风险首先，做好工作分析。工作分析从本质上讲就是用不同的方;任职匹配;风险，是企业普遍面临的一种风险。每一个岗法把工作的信息收集后进行组织与整理，最终形成针对于工作分位都有其特定的工作内容，而每一项特定的工作所要求的员工素析目的的工作说明书。主要从以下几方面着手:明确工作分析信质也是特定的。如果所选用的人与特定的事相适应，这个岗位所息用途;搜集与

4、工作有关的信息:准确选择工作分析方法。如果要求的工作目标就能实现，从而取得进步，反之，就会停止不前，工作职位分析出现偏差，导致聘用了不合适的员工，就会造成人甚至给企业带来重大损失，影响企业的长远可持续发展。力资本的浪费，同时也会对员工积极性和主动性造成很大影响。二、人力资本外流风险其次，对员工进行工作测评。在进行员工招聘肘，做好工作早期的研究表明，人力资本外流，即人才流失是影响人力资分析后，企业的人事部门基本了解了每个岗位需要什么样的人本投资凤险的一个重要的因素，且其对人力资本投资风险的影响才，接下来的工作就是怎样

5、通过测评进一步准确了解应聘者的能是很直接和明显的。人力资本外流风险属于被投资者的人为风险力与素质，以便把相应的人才与相应的岗位搭配起来。{即由于投资对象的主观行为而使投资者遭受损失的风险)。这最后，建立科学完善的人力资源管理系统。科学完善的人力是目前企业面临的最大投资风险。资源管理系统有利于做好人力资源管理工作分析，避免由于职位由于人力资本的递增性，会随着其使用次数的增加而逐渐增分析出现偏差导致的聘用失误，使人员与职位能够合理匹配，从值，而不会像物质资本那样，随着使用次数的增多而不断损耗。而降低;任职匹配;风险。随

6、着企业员工通过参加培训11.使自身的人力资本得到增值，进而二、人力资本外流风险的防范他们对企业的心理期望也会相应得到提高，如果他们的这种期望第一，要有合同上的制约。得不到满足，其结果就是企业核心员工的跳槽，造成企业的人才通常，企业在招聘员工后，应该在培训费用、服务期限、违流失。此外，由于吸引人才的机制不当、缺乏优越的薪酬和激励约责任等方面与员工以合同的形式加以限定，实行合同上的制制度，都会造成企业人力资本的流失。约。另外，还可通过企业与员工签订的劳动的规定，在员工与企三、人力资本利用不当带来的风险业解除劳动关系后的

7、一定时期内，不得从事与原企业有竞争关系由于人力资本利用不当，人力资本投资对象不会或不愿发挥的工作，特别是对中高级管理人员和中高级技术人员，更应该严134MECI2012.01r--I问OOERN人才战略L~Tl~I'JT~~~~JSEC-lCULTURE格这一制度的规定。通过合同上的制约，对企业降低人力资本外三、人力资本利用不当风险的防范营造良好的企业竞争环境。企业应寻找外来的、具有;搅动流风险是十分有效的。第二，实行有效的激励措施。性;的人才加入到企业的各部门、机构中，制造一种紧张气氛，奖惩制度是每一个

8、员工很关心的问题，也是激励员工的主要使企业具有活力，激发员工的激情，使员工把自己的能力发挥到依据。人力资本具有能动性。美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授最大程度。这就从一定程度上降低了人力资本投资对象不愿发挥对人力资本的能动性曾做过专题研究，结果表明:如果没有激励，其应有效用的风险。一个人的能力只不过发挥20%-30%，如果得到激励，一个人的营造舒适的企业文化氛