行政奖惩管理规定

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1、行政奖惩管理规定为了进一步完善公司员工日常行为规范以确保员工日常活动“有规可依、严格依规作业”，并实现企业与员工“双赢”之冃的，特制订本规定。本规定由奖励部分（含通报表扬、嘉奖、小功、大功、特别奖励）和惩处部分（含通报批评、警告处分、小过、大过、解雇）两部分组成。具休如下：一、奖励规定，本内容规定由通报表扬、嘉奖、小功、大功、特别奖励等五部分组成，厂长级或以上人员之改善行为不纳入本奖励范畴内。1、通报表扬——全厂通告表扬，另奖金10元/次。符合下述行为者给予通报表扬，具体如下：1、1、当月都能保质

2、、保量、按时完成任务且无批量不合格者（以一小时产量为一批）。1、2、为了配合公司出货要求连续三天加班时间均达到或超出4.5小时者。1、3、当周都能积极配合主管开展工作堪称楷模者。1、4、当周工作效果即无返工的前提下，产量名列本车间前三名者。1、5、能及时发现他人所造成的异常现象并及时加以终止异常的误用或扩散。1、6、敢于及时指出他人的失误并协助他人改善堪称楷模者（每周评比•次）。1、7、能积极主动配合主管，顺利通过客户验货者。1、8、认真参加培训，考核得分优秀者。1、9、能主动多次“助人为乐”Z现

3、象且有据可查者。注：当刀出现两次以上。1、10、公司其它规定应给予通报表扬者。2、嘉奖一全厂通报嘉奖，另奖金30元/次。符合下述条件给予嘉奖奖励，具体内容如下：2、1、当月无岀现质量返工现象且产量或表现名列车间前列者（该比例不得超出本车间总数的10%；若依该比例提名人数不足一名者，按一个名额提报奖励）。2、2、当月都能积极配合主管开展工作或主动帮助他人堪称楷模者。2、3、能及时主动发现他人所造成的异常现象并及时加以终止异常的批量误用或扩散。2、4、敢于纠正或制止他人侵害公司或别人合法权益堪称楷模者

4、。2、5、能提出改善建议使得公司生产在保证质量的前提下:单款产品效率有所提升且增幅在3%以内者（含品质的提升，每月度评一次）。2、6、对外接人待物表现得体、优秀并被接待之官方领导公开赞扬者。2、7、能主动多次维护公司利益并使得公司减少损失，虽单次金额都不大（500元以下）者。注：当月出现两次该积极行为为准！2、8、能积极主动配合主管，顺利通过客户验厂者。2、9、月生产计划能顺利达成之相关负责人（前提是无工厂原因推迟交期之现象发生）。2、10、文件或记录保管良好且能做到保管期限内每份资料，需要都能及

5、时完整、清晰地提供（每半年由行政部组织稽核一次）。2、11.其它公司规定应嘉奖者。3、小功——全厂进行小功通报奖励，另奖金100元/次。符合下述条件给予小功奖励，具体内容如下：3、1、能第一时间主动救灾（前提该灾情非其本人引起），使得灾害被消灭于萌芽状态且有据可查者。3、2、能提出改善建议或技术创新等使得公司生产在保证质量的前提下：单款产品效率有所提升口增幅在3%~6%以内者（含品质的提升）。3、3、与外部单次谈判处理相关事宜时，能为公司节约费用支岀或提高收入500元~2500元者。3、4、遇到不

6、法分子侵害公司财产，能主动报警或马上上报主管处理者。3、5、能多次主动教导他人并使之胜任工作者。3、6、能结合验厂标准认真应对，并能顺利通过客户验厂之相关部门负责人。3、7、能主动多次“助人为乐或拾金不昧”之现象且有据可查者。注：该行为出现两次或以上，或单次助人为乐或拾金不味的金额超出1000元以上。3、8、敢于质量管理，使得连续三个月无客户投诉（以造成客户索赔为准）之车间品质负责人。3、9、其它公司规定该小功者。4、大功——全厂进行大功通报奖励，另奖金300元/次。符合下述条件给予大功奖励,具体

7、内容如下：4、1、面对大灾害发生，能不畏危险第一时间主动救灾（前提该灾情非其本人引起）并组织他人一起抗灾，使得灾害被快速消灭且有据可查者。4、2、能提出改善建议或技术创新等使得公司生产在保证质量的前提下：单款产品效率有所提升且增幅在6%-15%以上者（含品质的提升）。4、3、与外部单次谈判处理相关事宜时，能为公司节约费用支出或提高收入2500元~5000元者。4、4、遇到不法分子严重侵害公司财产，能主动报警或马上上报主管处理者。4、5、能提出有效的制度改善方案，使得公司管理系统运行有效改进者。4、

8、6、能结合新客户验厂标准并认真应对，冃无顾问公司帮助下，能顺利通过新客户验厂或新标准验厂之相关部门负责人。4、7、敢于质量管理，使得连续六个月无客户投诉（以造成客户索赔为准）之车间品质负责人。4、&能有效与相关政府部门进行沟通使得公司重大项冃能如期顺利开展及合格投入使用者。4、9、其它公司规定该大功者。5、特别奖励——全厂进行大功通报奖励，另奖金300元/次起（不封顶）。符合下述条件给予特别奖励，具体内容如下：5、1、能提出改善建议或技术创新等使得公司生产在保证质量的前提下：单款产