行政奖惩管理规定(机械类)

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1、1、目的为更好地鼓励和鞭策广大员工奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确公司奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。2、范围木管理规定适用于福建泉工股份有限公司所有岗位员工。3、定义4、职责4.1各部门主管、经理负责监管所属员工工作行为及工作结果，并根据本管理规定填写《奖惩申请单》，提报分管领导、人力行政部审核，董事长/总经理审批；4.2人力行政部负责各部门《奖惩申请单》的提报、审核、转呈、公告、抄送、存档；4.3财务部根据人力行政部抄送签批的《奖惩申请单》，落实相关人员的奖励/处罚。5、内容5.1奖

2、惩原则5.1.1真实：奖惩提报内容真实，符合本管理规定内容；5.1.2责任到人：秉承谁过失谁承担的原则，责任到人；5.1.3公开：为了公平公正，奖惩结果公开，接受多方监督;5.2奖励分类/标准序号奖励分类对应奖励金额（元）备注1嘉奖20-100根据奖励爭项，対应奖励分类，评估奖励金额。如遇特殊情况，可依据具体事件进行处理。2小功100-5003大功500-10005合理化建议奖50-5006特殊贡献奖500-20005.3奖励内容符合以下条件者，可申报奖励:5.3.1出色完成本职工作，工作努力、敬业，能适时完成重大或特殊交办任务

3、者；5.3.2品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；5.3.3工作中精益求精，特别能吃苦、能顾及和着眼于公司大局者。534安全奖：凡签订安全生产责任状，有效避免安全隐患或安全事故等行为的员工均可获得奖励。535合理化建议奖：凡有助于公司发展，改进、优化工作流程、程序，经过可行性分析,具有可操作性的建议，一经采纳即可根据实际成效进行提报。536特殊贡献奖：5.3.6.1遇到意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；5.3.6.2维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；5.3.6.3维护公司或工厂重大利益，避免

4、重大损失者；S.3.6.4有其他重大功绩者。5.4惩处分类/标准序号惩处分类对应惩处（罚款）金额（元）备注1警告20-100如与其他管理制度有冲突或情形特殊者，视具体情况，呈上裁定。2小过100-3003大过300-10005开除赔偿公司损失，给了开除5.5惩处内容5.5.1轻微违纪行为，有以下违纪行为者，予以警告:5.5.1.1上班时间，撤离岗位，怠忽工作者；5.5.1.2在卫生间以外大小便，乱扔朵物或个人行为影响公共卫生者;5.5.1.3因个人过失致发生工作错误，情节轻微者，记警告一次；5.5.1.4未经行政部同意私留外人过

5、夜者；5.5.1.5妨碍生产工作或团体秩序，情节轻微者；5.5.1.6不服从主管人员合理指导，情节轻微者；5.5.1.7不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者；5.5.1.8不能适时完成重大或特殊交办任务者；5.5.1.9上班时间看报纸或者杂志等与本职工作无关的书籍者；5.5.1.10未下班或上班时间到食堂吃饭者;5.5.1.12车间内吸烟，乱丢烟头者；5.5.1.13月内迟到累计60分钟~2小时以内或一次早退者；5.5.1.14未按规定制度/流程/程序作业者。5.5.2一般违纪行为，有以下违纪行为者，予以记小过一大过：5

6、.5.2.1对上级指示或冇期限命令，无故未能如期完成，致彩响公司权益者；5.5.2.2在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；5.5.2.3对同仁恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；5.5.2.4因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；5.5.2.5经常迟到教育不改、迟到2小时以上4小时以内、或一月内早退3次以上者;5.5.2.6请人打卡或代人打卡，以达到虚报上班目的者；5.5.2.7上班溜岗、聚众打牌者；5.5.2.8年度旷工累计三天以内者；5.5.2.9不按图纸加工或违规操作造成工件报废者（罚款同时赔偿工

7、件工本费）。5.5.3严重违法纪律行为，有以下违纪行为者，予以开除：5.5.3.1擅离职守，致公司蒙受重大损失者；5.5.3.2在工作场所或工作中酗酒滋事，影响主产、业务、事务等I才I体秩序者；5.5.3.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；5.5.3.4不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；5.5.3.5轮班制员工拒不接受轮班者；5.5.3.6故意不执行上级命令或在紧要情况下、拖延指派工作或擅自中断工作者；5.5.3.7其他重大违规行为者；5.5.3.8连续旷工3天者；5.5.3.9对同仁暴力威胁，恐吓、妨碍I才

8、I体秩序者；5.5.3.10殴打同仁，或相互殴打者；5.5.3.11在公司厂区，宿舍内赌I■専者；5.5.3.12偷窃或侵占同仁或公司财务经查实者；5.5.3.13无故损毁公司材料，造成经济损失重大者；5.5.3.14未经许可兼营与本公司同类业务者;5.5.3.