建立實時企業的策略分析

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1、建立實時企業的策略分析內容摘要：實時企業，本質上講是企業的一種業務能力。本文分析瞭實時企業的特點，研究瞭其需求，探討企業在實現數字化中實時操作的限制，最後進行瞭成就實時企業的策略分析關鍵詞：實時企業實時操作信息化決策支持實時企業的特點所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度RTE可以讓企業體驗到信息快速流動的價值，這是對企業巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業經營部門的"隔山賣牛〃一一因為貫穿企業的目標成本管理使他的報價有數據可依;可以改善僵硬、反應遲鈍的產品生產線一一因為從設計

2、到管理，依據定額進行采購、生產和配置就行瞭。數字存在C點擊〃）提供的是速度和便利，RTE使企業有能力以清晰和系統化的方式捕捉價值，當信息能見度提高瞭，信息的價值也就體現出來瞭，當企業信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業運做的速度和準確性。依據"馬太效應"，企業從此進入一種良性循環實時處理的需求數字企業依據數字信息進行決策，隻有在需要的時間（新穎性、及時性）以需要的形式（詳盡性、呈現性）提供的所需內容處理的需求。包含實時處理的速度，數據的淨化、轉換以及可測量性。在處理需求中，最主要的需求是

3、對運行數據存取以及將其轉換成有用信息的過程。當大量數據傳輸占用網絡服務資源時，就有剝奪企業重要的交易處理的風險，所以信息發佈形式的選擇是不可忽略的話題。對於數據還要保證它們的一致性和完整性，修正對出現在不同數據庫中不唯一的定義廣泛聯系的需求。指企業連通性，即實時和分時連接寬泛數據源的能力。實時分析要求從大量的潛在資源中綜合數據，其中包含瞭大量的異構數據庫，如DB2、MSqlServer.Gaele、Vfp、Access等,它們的存在可能是因為企業在實現信息化的過程中支持由不同的軟件供應商分別為其開發的ERP、CRMPDM等系統。作為一個

4、生態整髏，能從盡可能多的資源中動態地存取數據，並確保信息的存取對分析來說是有效的動態元數據架構的需求。它是從企業的所有數據源中交換信息，並保持歷史相關正確性的關鍵。綜合是信息智能化的關鍵，而元數據管理又是成功綜合的關鍵，它保證瞭動態數據和其它結構成分交換的兼容性，並使得準確性最大化，保證系統整體內存的餘留。動態的元數據結構會成為各種系統，如數據源，模塊工具，分析工具，以及應用程序，甚至是系統發生改變和轉換新用戶及權限時的關鍵有效管理的需求。實時企業應能管理各種實時分析結構成分，能自動進行系統的備份和維護實時操作的限制實時操作暗示瞭在信息

5、和行動之間的一種較緊的聯系。當今企業正在事實上力圖實現實時操作，以期跨越生意程序、功能領域、地理學和公司實體，使管理者們可以獲得有關買賣活動的快速資訊和精確計量能力，來面對訂單、提供制造需求給制造業、處理繼續買賣活動，並提供對收入的洞察。但目前企業內外的交易和活動並未實現完全整合，例如售賣預測不可能與財政的報告或制造業的系統整合。於是數字化在企業中往往表現為單一層面的改良操作，在企業制定計劃和形成策略的過程中，管理者的經驗往往是各個環節的粘合劑，指令的下達也就往往依賴特定人員的隱性知識。因此，實時操作受到瞭挑戰，企業很多的努力和投資在運

6、作中被無形消散，一方面運用信息技術收集的大量數據靜靜地躺在機器中無人問津，另一方面決策支持信息嚴重匱乏實際上，決策需要的是從海量信息中挖掘出來的少量有用信息，因此實現實時操作的關鍵就是具備進行數據挖掘的條件，條件涉及兩方面：一是有數據，二是有工具。計算機軟硬件的發展為企業收集、管理數據提供瞭條件，企業可以根據自身需求建立數據倉庫、數據集市，定期進行數據倉庫的維護，不同層次的管理人員（如信息使用者和信息探索者）可以根據權限進行數據分類、匯總、挖掘使用，從而獲得有用信息。因此如何才能建立支持RTE的環境，如何才能實現信息的源點采集和歷史數據

7、的定期轉儲，如何才能保證企業員工參與到企業的數字化運作中是企業實現RET過程中必須解決的問題成就實時企業的策略實時企業代表瞭一個企業的整體素質的提高，因此，應從內到外，從軟到硬，都具備良好的環境，建立實時企業應把握以下策略：實時企業的基礎是管理。聯想是國內管理數字化最成功的企業，戴爾是國外管理數字化最成功的企業。按聯想人自己的話說“管理基礎是聯想的核心競爭力"體制保證推進管理數字化工作。建立實時企業，是"一把手工程"，必須要求高層管理人員的支持和參與，隻有在領導層的認同下，企業實時化工作才能推進下去，另一方面，高層領導人員瞭解本企業的特

8、點，知道企業管理存在的問題，清楚企業需要什么樣的數字化軟件企業必須實施業務流程重組。業務流程重組BPR就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的