关于XX公司引进人才测评的重要作用(9.17

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1、关于公司引入测评系统的建议随着公司的快速发展，公司在人才的选、用、育、留等方面将面临越大越大的压力和需求，为将原有的人才优势进行整合，真正的变成人才强势。在此节点上，公司提出为公司引入管理人员测评系统的建议。并从以下儿方面进行综合的分析：一、人才测评的概念人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。二、人才测评的重要作用1、有助于人才选拔和使用一一招聘模块有助于公司通过多维度评估候选人的人岗匹配度，掌握应聘者的素质，择优录用。有利

2、于内部人员的人才合理流动。在选人方面更加精准，也会让人才感受到和岗位的契合度，提升工作的热情，减少人才流失。2、有助于人力资源的全面普查一一员工关系模块可以根据现有人员的总体能力结构和特点，依据人员特点合理使用与管理,达到人尽其才。3、有助于自我认识和发展一一绩效模块更加满足岗位的需求。管理者在进行团队打造时，有依据可以遵循，能更好的打造属于自己的优质“部队”。员工在工作中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。4、有助于管理者的工作开展一一培训模块设计出更具针对性的培训方案，让员工与

3、岗位要求之间的差距迅速缩小。有针对性的培训，让员工工作起来更得心应手，增加其归属感，减少人员的流失。三、目前公司人才管理的痛点薪酬绩效：绩效考核指标设定不合理，各层级评分相对主观的问题员工关系：人员流失率高，特别是新员工和基础岗位流失率严重的问题。招聘：招聘低效、人岗兀配度不足、因新员工不适应岗位工作而造成的新工流失等问题。培训：人才培训的针对性不足、人员流失等问题。四、引入人才测评后，公司人才管理能优化到何种程度员工关系：提高员工的工作积极性和企业归属感。同时，经过测评员工能够更加清晰的认识到自己的优势与劣势，

4、对于之后工作的开展有计划的进行能力的提升，充分发挥员工主观能动性，使人岗匹配度更高，满足其精神需求从而留住优秀人才。薪酬：多维度的胜任力测评能客观评价员工的能力状况，测评结果作为调薪、年度奖金、晋升等更具说服力，从一碗水端平转向骨干员工、核心员工倾斜，避免主观意见；绩效：更加准确的设定达到绩效优秀标准的考核指标，使员工明确工作冃标和公司的期望；招聘：全方面了解候选人的情况，可提前淘汰不符合预期维度的候选人，节约面试资源、提高招聘精准度，从而达到提高招聘效率的目的；另外，人岗匹配度的提升，有利于降低新员工流失的可能

5、。培训：针对每个岗位可以观察出目前急需提升的能力，从而设计针对性的培训来提升，员工可了解到FI前自身的能力及岗位需求，提升对工作的认同感，减少流失率。轮岗：目前公司积极推动的轮岗制度，其中最大的难题便是如何做到轮岗人员与新岗位的适配度，当有人才测评作为参考之后，可以准确地找出轮岗岗位适配的人员，提升轮岗人员育新岗位的匹配度，不会耽搁岗位的工作开展。五、两种测评系统的优劣势对比及建议现公司对多家专业测评机构（大瀚、智联、北森）进行考量，经分析，人瀚与智联的相似度较高，但智联价格更优惠，故只比对智联及北森的优劣势（均

6、已100人作为团队标准）:1、成本方面智联：12万（扩展项17万）；北森：1&66万（扩展项3万），智联的产品在购买智联的校招广告时可获得优惠。智联•人才盘点服务报价单（100人）序号测评内容内容实施方式价格（元）备注用途1胜任力模型搭建根据企业要求搭建中层管理人员胜任力模型必选访谈/资料收集/行翊标30000中层管理人员模型了解各岗位人员应达到的标准2管理能力测验从经营管理、自我管理、团队管理和任务管理四个角度考察管理人员综合能力必选测试题60000赠送系统个人报告（简版）全面测评员工个人能力素质等级，查询与岗

7、位需求能力的差距不足3DISC性格测验冰度考察管理人员工作行为风格,从性格侧面剖析工作行为原因必选测试题4职业价值观测验用于了解员工职业价值倾向，即其职业态度和职业目标追求，进而提高人力资源选拔、安置、培训和晋升等工作中的准确性,为人事工作提供更好的参考依据必选测试题5360度评估从多个角度考察管理人员具体工作环境的表现，可与管理能力测验，线下访谈相互补充、印证必选测试题6报告撰写团队报告必选专家聘30000全面、专业的专家报告解析团队存在问题的原因7个人报告可选50000解析员工存在的1可题与不足8一对一访谈与

8、管理人员通过面谈方式考察其综合能力,过往业绩,发展潜力等可选面谈120000个人能力素质深度解析细致分析员工存在问题的成因，以及作为后续培养的依据9管理情景模拟通过高度模拟的工作情景形式考察管理人员在团队共创、沟通协调、问题解决方面的能力可选行动学习必选总价120000可选总价170000北森一人才测评报价单（100A）序号类别内容价格（元）说明1测评产品360评估反馈系